Tìm hiểu toàn diện về các phương pháp bảo trì và lựa chọn chiến lược bảo trì phù hợp

Biên soạn Nguyễn Thanh Sơn, bản quyền thuộc baoduongcokhi.com

Bạn đang đọc: Tìm hiểu toàn diện về các phương pháp bảo trì và lựa chọn chiến lược bảo trì phù hợp

Hiện nay, có rất nhiều loại bảo trì khác nhau, tuy nhiên, việc lựa chọn loại bảo trì thích hợp đôi lúc gặp phải những thử thách, chính do mỗi loại bảo trì lại có những định nghĩa và ứng dụng khác nhau so với từng người. Thay vì mải mê trong những chi tiết cụ thể phức tạp, bài viết này phân phối cho đọc giả một cái nhìn tổng quan rõ ràng về chín loại bảo trì chính cùng những ứng dụng thích hợp của chúng, nhằm mục đích giúp đọc giả tìm ra kế hoạch bảo trì tương thích nhất mà không phải đương đầu với những khó khăn vất vả không đáng có .Xem thêm :Trong bài viết này, chúng tôi phân phối một cái nhìn tổng lực về 9 loại bảo trì chính. Dù những thuật ngữ hoàn toàn có thể khác nhau, nhưng điều quan trọng nhất là bảo vệ tất cả chúng ta đang nói về cùng một yếu tố và những nguyên tắc cơ bản được hiểu rõ. Với nhiều người vướng mắc về những loại bảo trì khác nhau, thì đây là bài viết hữu dụng để giúp hiểu rõ hơn .

Các chiêu thức bảo trì

Có 9 loại bảo trì riêng biệt, có thể được phân thành hai loại chính: Bảo trì phòng ngừa và Bảo trì khắc phục/phục hồi.

Bảo trì phòng ngừa được triển khai dữ thế chủ động trước khi xảy ra bất kể lỗi thiết bị nào. Loại này gồm có :

1. Bảo trì dựa trên thời hạn ( TBM ) ,
2. Bảo trì tìm lỗi ( FFM ) ,
3. Bảo trì dựa trên rủi ro đáng tiếc ( RBM ) ,
4. Bảo trì dựa trên thực trạng ( CBM ) ,
5. Bảo trì Dự kiến ( PdM ) .

Ngược lại, Bảo trì khắc phục mang tính phản ứng (reactive) và xảy ra sau khi thiết bị gặp sự cố. Nó bao gồm: 

1. Bảo trì khắc phục hoãn lại ( DCM – Deferred Corrective Maintenance )
2. Bảo trì khẩn cấp ( EM – Emergency Maintenance ) .

Bài viết này sẽ tranh luận chi tiết cụ thể về từng loại bảo trì này .

Trước khi đi sâu vào các định nghĩa cụ thể, điều quan trọng trước tiên là phải hiểu sự khác biệt cơ bản giữa bảo trì phòng ngừa và bảo trì khắc phục .

Để mở màn, bạn nên phân biệt giữa bảo trì phòng ngừa và bảo trì khắc phục ở Lever cao :• Bảo trì phòng ngừa tương quan đến việc thực thi những trách nhiệm trước khi xảy ra lỗi. Các trách nhiệm này hoàn toàn có thể nhằm mục đích mục tiêu ngăn ngừa lỗi, giảm thiểu hậu quả của nó hoặc nhìn nhận rủi ro đáng tiếc xảy ra .• trái lại, bảo trì khắc phục tương quan đến việc Phục hồi công dụng của thiết bị sau khi xảy ra lỗi. Điều đáng chú ý quan tâm là việc bảo trì khắc phục cũng hoàn toàn có thể là hiệu quả của kế hoạch ” chạy đến hỏng hóc ” có chủ ý .

Bài viết này không bao gồm Bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance) hoặc Chăm sóc tự quản (Autonomous Care), còn được gọi là Bảo trì tuyến đầu (Front line maintenance) trong một số tổ chức. Autonomous Care liên quan đến các hoạt động của CLAIR (Clean (Làm sạch), Lubricate (Bôi trơn), Adjust (Điều chỉnh), Inspect (Kiểm tra) và Repair (Sửa chữa)), kết hợp các chiến lược bảo trì khác nhau và được nhân viên tuyến đầu thực hiện thường xuyên hơn.

Xem thêm :

1- BẢO TRÌ PHÒNG NGỪA (PREVENTIVE MAINTENANCE)

Bảo trì phòng ngừa là một loại bảo trì tương quan đến việc sửa chữa thay thế hoặc Phục hồi gia tài theo một khoảng chừng thời hạn cố định và thắt chặt, bất kể thực trạng hiện tại của nó. Điều này đạt được trải qua những trách nhiệm phục sinh và sửa chữa thay thế theo lịch trình. Về cơ bản, tiềm năng của bảo trì phòng ngừa là ngăn ngừa sự cố hư hỏng hoặc giảm năng lực xảy ra sự cố bằng cách triển khai bảo trì liên tục trong khi thiết bị vẫn đang hoạt động giải trí .Xem thêm :

Theo chiến lược này, việc bảo trì được thực hiện dựa trên thời gian (based on time), cách sử dụng (usage) hoặc các yếu tố được xác định trước khác. Ý tưởng là thực hiện bảo trì trước khi có vấn đề phát sinh, thay vì chờ đợi một cái gì đó bị lỗi hoặc hỏng hoàn toàn.

Bảo trì phòng ngừa thường được coi là ít tốn kém hơn và ít gây gián đoạn hơn so với bảo trì khắc phục. Nó được cho phép bảo trì được lên lịch trước và giảm thiểu thời hạn ngừng hoạt động giải trí giật mình. Tuy nhiên, nó cũng yên cầu sự góp vốn đầu tư đáng kể về thời hạn và nguồn lực để theo dõi lịch bảo trì và thực thi những trách nhiệm thiết yếu .Bảo trì phòng ngừa hoàn toàn có thể được lên lịch dựa trên thời hạn hoặc cách sử dụng. Bảo trì dựa trên thời hạn tương quan đến việc thực thi những trách nhiệm bảo trì theo định kỳ, ví dụ điển hình như hàng tuần, hàng tháng hoặc ba tháng một lần. Mặt khác, bảo trì dựa trên mức sử dụng tương quan đến việc thực thi những trách nhiệm bảo trì dựa trên số chu kỳ luân hồi, số giờ hoạt động giải trí hoặc những yếu tố khác tương quan đến việc sử dụng. Chẳng hạn, xe hơi của bạn hoàn toàn có thể cần được bảo dưỡng sau mỗi 10.000 km để giữ cho xe hoạt động giải trí trơn tru. Tương tự, thiết bị hoàn toàn có thể nhu yếu bảo trì sau 1 số ít chu kỳ luân hồi hoặc số giờ hoạt động giải trí nhất định để bảo vệ thiết bị luôn ở trong thực trạng tốt .Bên cạnh cách tiếp cận định kỳ thường thì, còn có những giải pháp bổ trợ nằm trong khoanh vùng phạm vi bảo trì phòng ngừa, ví dụ điển hình như :Bảo trì dựa trên thời hạn ( TBM Time-Based Maintenance ) ,Bảo trì tìm lỗi ( FFM Failure Finding Maintenance ) ,Bảo trì dựa trên rủi ro đáng tiếc ( RBM Risk-Based Maintenance ) ,Bảo trì dựa trên điều kiện kèm theo ( CBM Condition-Based Maintenance ) ,Bảo trì Dự kiến ( PDM Predictive Maintenance ) .Trong những phần tiếp theo, tôi sẽ đi sâu vào từng loại bảo trì này, lý giải khi nào chúng nên được sử dụng .

Bảo trì theo kế hoạch (Planned Maintenance) và Bảo trì phòng ngừa không giống nhau: 

Lập kế hoạch đề cập đến quy trình tiến độ lập kế hoạch và lập kế hoạch bảo trì, vì thế Bảo trì theo kế hoạch tương quan đến việc chuẩn bị sẵn sàng việc làm bảo trì để thực thi với tổng thể những bước việc làm, nhân công, vật tư và công cụ thiết yếu được xác lập .

Mặt khác, Bảo trì phòng ngừa là bảo trì đã được xác định để ngăn chặn hoặc giảm thiểu các hư hỏng. Tất cả Bảo trì phòng ngừa phải là Bảo trì theo kế hoạch, vì nó phải trải qua quy trình lập kế hoạch và lập kế hoạch bảo trì thông thường. 

Ngược lại với Bảo trì có kế hoạch là Bảo trì không có kế hoạch (Unplanned Maintenance), không hiệu quả và nên tránh. Bảo trì không có kế hoạch không được chuẩn bị đúng cách và được lên kế hoạch ngay khi công việc được thực hiện. Lần duy nhất bạn nên thực hiện Bảo trì không có kế hoạch là khi có yêu cầu công việc có mức độ ưu tiên cao, công việc này khẩn cấp đến mức yêu cầu Bảo trì khẩn cấp, khi bạn can thiệp vào Lịch trình hàng tuần đóng băng (Frozen Weekly Schedule) để hoàn thành công việc mà không cần thông qua quy trình lập kế hoạch và lên lịch thông thường.

Ghi chú: “Frozen Weekly Schedule” có thể được hiểu là “Lịch trình hàng tuần đóng băng” hoặc “Lịch trình hàng tuần cố định”, là một khái niệm trong lĩnh vực bảo trì và sửa chữa thiết bị. Nó được sử dụng để chỉ một kế hoạch bảo trì hàng tuần được lập trước và không thể thay đổi trong một khoảng thời gian nhất định. Kế hoạch này giúp đảm bảo rằng các hoạt động bảo trì được thực hiện đầy đủ và đúng thời gian.

2. BẢO TRÌ DỰA TRÊN THỜI GIAN (TBM)

Bảo trì Dựa trên Thời gian (TBM-Time-Based Maintenance) liên quan đến việc thay thế hoặc làm mới một hạng mục vào một thời điểm, khoảng thời gian hoặc dựa chu kỳ sử dụng cố định, bất kể tình trạng của hạng mục đó như thế nào, để khôi phục độ tin cậy của hạng mục đó. Cách tiếp cận này được gọi là các tác vụ Khôi phục theo lịch trình (Scheduled Restoration) hoặc Loại bỏ theo lịch trình (Scheduled Discard) trong cuốn sách của John Moubray, RCMII. Tuy nhiên, điều  quan trọng cần lưu ý là tất cả các hoạt động bảo trì phải được lên lịch thông qua Lịch trình hàng tuần (Weekly Schedule), ngoại trừ Bảo trì khẩn cấp, yêu cầu chú ý ngay lập tức và không thể lên kế hoạch.

Bảo trì Dựa trên Thời gian nhằm mục đích ngăn ngừa hỏng hóc của các bộ phận hao mòn đã biết, có Thời gian Trung bình giữa các lần hư hỏng (MTBF) có thể dự đoán được. Chiến lược này giả định rằng hỏng hóc có liên quan đến tuổi (age-related) và có thời hạn sử dụng rõ ràng hoặc không đáng để nỗ lực đánh giá tình trạng và việc thay thế theo thời gian sẽ tiết kiệm hơn mà vẫn hiệu quả. 

Xem thêm: Trung Tâm Bảo Hành Sony Tại BÌNH DƯƠNG

Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là Bảo trì Dựa trên Thời gian chỉ có thể quản lý các chế độ hỏng hóc liên quan đến tuổi và chỉ nên tạo thành một phần nhỏ trong chương trình bảo trì tổng thể của bạn, vì hơn 70% các chế độ hỏng hóc trong nhà máy của bạn không liên quan đến tuổi tác (nên xem thêm bài viết: Bảo trì tập trung vào độ tin cậy RCM: 9 nguyên tắc của chương trình bảo dưỡng phòng ngừa hiện đại) .

Trong các ngành khác nhau, các công ty phải thực hiện các nhiệm vụ cụ thể để đáp ứng các yêu cầu tuân thủ quy định, thường được thực hiện trên cơ sở khoảng thời gian cố định (fixed time interval base) bằng cách sử dụng TBM. Tuy nhiên, ngay cả khi bảo trì liên quan đến tuân thủ luật định, vẫn có thể có cơ hội tham gia với các cơ quan quản lý nhà nước và xem xét chuyển đổi sang các phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro. Ví dụ: sử dụng Kiểm định dựa trên rủi ro (RBI) để kiểm tra bình áp lực thay vì tiến hành kiểm tra bên trong bình áp lực bốn năm một lần là một ví dụ điển hình về điều này.

3-BẢO TRÌ PHÁT HIỆN LỖI (FFM) 

Các tác vụ của Bảo trì Phát hiện lỗi nhằm mục đích phát hiện các lỗi ẩn dấu (hidden failures), thường liên quan đến các chức năng bảo vệ như van an toàn áp suất và bộ điều khiển tắt máy (trip transmitters). Vì loại thiết bị này không bắt buộc phải hoạt động cho đến khi một thứ khác xảy ra lỗi, nên các lỗi của nó bị ẩn, điều quan trọng là phải phát hiện những lỗi này trước khi dựa vào thiết bị để bảo vệ bạn. 

Điều quan trọng cần quan tâm là bảo trì tìm lỗi không ngăn ngừa lỗi mà chỉ phát hiện ra lỗi. Sau khi phát hiện, lỗi phải được sửa chữa thay thế. Các trách nhiệm này được triển khai trong những khoảng chừng thời hạn cố định và thắt chặt, thường bắt nguồn từ pháp luật của lao lý hoặc những giải pháp tiếp cận dựa trên rủi ro đáng tiếc .

4- BẢO TRÌ DỰA TRÊN RỦI RO (RBM)

Trong bảo trì dựa trên rủi ro đáng tiếc ( RBM ), tài nguyên bảo trì được phân chia cho những gia tài dựa trên rủi ro đáng tiếc tương quan của chúng trong trường hợp xảy ra lỗi hư hỏng. Điều này đạt được bằng cách sử dụng giải pháp nhìn nhận rủi ro đáng tiếc, xem xét năng lực và hậu quả của sự cố. Các gia tài có rủi ro đáng tiếc cao hơn và hậu quả nghiêm trọng nếu hỏng hóc sẽ cần bảo trì và kiểm tra liên tục hơn, trong khi thiết bị có rủi ro đáng tiếc thấp hoàn toàn có thể chỉ cần bảo trì không tiếp tục hoặc hạn chế. Phương pháp RBM bảo vệ rằng, những nỗ lực bảo trì được nhắm tiềm năng ở nơi thiết yếu nhất, tối ưu hóa việc sử dụng những nguồn lực hạn chế .

Bằng cách triển khai quy trình Bảo trì Dựa trên Rủi ro hiệu quả, bạn có thể giảm rủi ro tổng thể của hư hỏng (total risk of failuers) trong nhà máy của mình theo cách tiết kiệm nhất. Phương pháp này liên quan đến việc liên tục tối ưu hóa tần suất và phạm vi của các hoạt động bảo trì dựa trên kết quả thử nghiệm (testing) và kiểm tra (inspection), cũng như đánh giá rủi ro toàn diện (risk assessment). Bảo trì dựa trên rủi ro có thể bao gồm Kiểm tra dựa trên rủi ro đối với các thiết bị tĩnh như bình chứa, đường ống và van giảm áp. Về cơ bản, nó là một hình thức bảo trì phòng ngừa.

5- BẢO TRÌ DỰA TRÊN TÌNH TRẠNG (CBM)

Bảo trì dựa trên thực trạng ( CBM ) là một kế hoạch bảo trì nhằm mục đích ngăn ngừa những lỗi bằng cách phát hiện dẫn chứng vật lý về lỗi đang ở tiến trình đầu. Mặc dù nhiều dạng lỗi hư hỏng không tương quan đến tuổi của thiết bị, nhưng chúng thường đưa ra một số ít cảnh báo nhắc nhở trước khi chúng xảy ra. Bằng cách xác lập những tín hiệu cảnh báo nhắc nhở này, hoàn toàn có thể thực thi hành vi để ngăn ngừa sự cố xảy ra hoặc giảm thiểu hậu quả của nó. CBM có nhiều ứng dụng ngoài những kỹ thuật giám sát thực trạng truyền thống lịch sử, ví dụ điển hình như những kỹ thuật thường được sử dụng cho thiết bị quay ( rung động, ảnh nhiệt, .. ) .

Đường cong PF là một khái niệm chính trong Bảo trì Dựa trên tình trạng, như thể hiện trong hình bên dưới: 

Đường cong P-F minh họa rằng: khi lỗi bắt đầu phát triển, thiết bị sẽ dần xuống cấp cho đến khi nó có thể được phát hiện (điểm “P”). Nếu lỗi không được phát hiện và xử lý, nó sẽ tiếp tục tiến triển cho đến khi xảy ra lỗi chức năng (điểm “F”). Khoảng thời gian P-F, là thời gian giữa các điểm P và F, là một khoảng thời gian quan trọng trong đó việc kiểm tra có khả năng xác định lỗi sắp xảy ra và tạo cơ hội để thực hiện hành động khắc phục.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng mục đích của CBM không phải là ngăn chặn sự cố bằng cách làm mới thiết bị trong suốt vòng đời của thiết bị, mà là can thiệp trước khi sự cố xảy ra, vì phương pháp này thường tiết kiệm chi phí hơn và giảm thiểu tác động đến tính sẵn sàng của thiết bị. Nói tóm lại, giám sát tình trạng không sửa chữa máy móc hoặc ngăn ngừa hỏng hóc, mà cho phép bạn xác định các vấn đề trước khi chúng dẫn đến hỏng hóc.

Có một hướng dẫn chung là lên lịch những trách nhiệm CBM theo những khoảng chừng thời hạn bằng 50% hoặc một phần ba khoảng chừng thời hạn PF. Hiệu quả của CBM so với bảo trì sự cố ( Breakdown Maintenance ) phụ thuộc vào nhiều vào độ dài của khoảng chừng thời hạn PF. Khi có nhiều cảnh báo nhắc nhở về sự cố sắp xảy ra, việc thay thế sửa chữa hoàn toàn có thể được lập kế hoạch, vật tư phụ tùng và nguồn lực hoàn toàn có thể được sẵn sàng chuẩn bị và việc sửa chữa thay thế hoàn toàn có thể tránh được sự cố ( mặc dầu việc sản xuất vẫn hoàn toàn có thể bị gián đoạn trong thời hạn bảo trì ). Tuy nhiên, nếu khoảng chừng thời hạn PF chỉ là một vài ngày, những hành vi sẵn sàng chuẩn bị và sửa chữa thay thế tại hiện trường cũng sẽ tương tự như như những hành vi khắc phục thiết yếu khi xảy sự cố hư hỏng và quyền lợi của CBM sẽ giảm đi đáng kể .Việc tiến hành hiệu suất cao CBM như một kế hoạch bảo trì, phụ thuộc vào vào khắc phục sớm, yên cầu một tiến trình hiệu suất cao và hiệu suất cao để tích lũy, nghiên cứu và phân tích, ra quyết định hành động và thực thi khắc phục. Tuy nhiên, so với những dạng lỗi có sự biến hóa lớn / nhanh gọn trong khoảng chừng thời hạn PF, việc theo dõi thực trạng hoàn toàn có thể không phải là một kế hoạch hiệu suất cao .

6-BẢO TRÌ DỰ ĐOÁN (PDM)

Trước đây, Bảo trì Dự đoán (PDM) thường được sử dụng thay thế cho Bảo trì Dựa trên Tình trạng (CBM). Tuy nhiên, với những tiến bộ gần đây về Trí tuệ nhân tạo (AI), chi phí cảm biến thiết bị (IIoT – Industrial internet of things) giảm và việc sử dụng máy học (Machine Learning), giờ đây có sự khác biệt rõ ràng giữa Bảo trì dự đoán và Bảo trì dựa trên tình trạng.

Xem thêm :

Bảo trì dự đoán

Bảo trì dự đoán (PDM) là một phiên bản phức tạp hơn của Bảo trì dựa trên tình trạng (CBM) , tận dụng tiềm năng của nhiều cảm biến trực tuyến (online) để phát hiện bất kỳ dấu hiệu nào về sự suy giảm hiệu suất của thiết bị và dự đoán các hỏng hóc sắp xảy ra. Lĩnh vực này đang phát triển nhanh chóng và thu hút sự quan tâm của nhiều tổ chức lớn, khiến nó trở thành một lĩnh vực thú vị và năng động cho các chuyên gia Bảo trì & Độ tin cậy. Tuy nhiên, ngay cả những phương pháp PDM tiên tiến nhất cũng phải dựa trên các nguyên tắc đáng tin cậy và sự hiểu biết về các yếu tố cơ bản.

Bảo trì dự đoán là một loại Bảo trì phòng ngừa vì cả hai đều nhằm mục đích tiến hành bảo trì trước khi xảy ra lỗi. Việc lựa chọn loại bảo trì phụ thuộc vào dạng lỗi hư hỏng (Failure Modes) và đặc điểm của nó. Đối với các dạng hỏng hóc ngẫu nhiên, bảo trì dựa trên tình trạng hoặc bảo trì dự đoán là phù hợp, trong khi đối với các dạng hỏng hóc liên quan đến tuổi (Age-related) hoặc không kinh tế, bảo trì dựa trên thời gian là phù hợp. Ví dụ, một tuabin có hàng nghìn lít dầu được thay mới theo tình trạng là tốt nhất, trong khi nếu 50 lít dầu thì bảo dưỡng theo thời gian sẽ phù hợp hơn.

Sự khác biệt chính giữa bảo trì phòng ngừa và bảo trì dự đoán:  

• Bảo trì phòng ngừa gồm có những loại bảo trì khác nhau được thực thi trước khi xảy ra lỗi .Bảo trì Dự kiến là một hình thức bảo trì phòng ngừa sử dụng công nghệ tiên tiến để theo dõi thực trạng của thiết bị và xác lập những sự cố tiềm ẩn trước khi chúng chuyển thành hỏng hóc .

• Thông thường, khi mọi người đề cập đến bảo trì phòng ngừa, họ thường đề cập đến Bảo trì dựa trên thời hạn, gồm có việc thay thế sửa chữa hoặc thay thế sửa chữa theo lịch trình trong một khoảng chừng thời hạn cố định và thắt chặt, bất kể thực trạng thực tiễn của thiết bị .Tần suất bảo trì hoàn toàn có thể dựa trên thời hạn ( ví dụ : ngày, tuần, tháng ) hoặc cách sử dụng – Usage ( ví dụ : giờ hoạt động giải trí, chu kỳ luân hồi, km ) .

7-BẢO TRÌ KHẮC PHỤC HAY PHỤC HỒI (CM)

Bảo trì Khắc phục ( CM ) tương quan đến việc Phục hồi công dụng của một khuôn khổ sau khi nó bị lỗi. Chiến lược này thường được sử dụng khi tác động ảnh hưởng của sự cố so với bảo đảm an toàn hoặc môi trường tự nhiên được coi là không đáng kể và việc ngăn ngừa sự cố là không hề hoặc không hiệu suất cao về ngân sách .

Bảo trì khắc phục có thể là kết quả có chủ ý của chiến lược “Chạy cho đến khi hỏng hóc” (Run to Fail) hoặc có thể là kết quả của những hỏng hóc không lường trước được mà không thể ngăn chặn được thông qua bảo trì phòng ngừa.

Chiến lược chạy đến khi hỏng hoàn toàn có thể là một lựa chọn khả thi so với 1 số ít thiết bị, ví dụ điển hình như mạng lưới hệ thống chiếu sáng khu vực chung hoặc thiết bị đo quy trình mưu trí không có công dụng ngắt, trong đó ảnh hưởng tác động của sự cố bị hạn chế và không cần thay thế sửa chữa ngay lập tức. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải xem xét cẩn trọng những dạng lỗi đang được xem xét và bảo vệ rằng chúng không có năng lực trở thành bảo trì khẩn cấp .

Việc vận dụng kế hoạch ” chạy đến khi hỏng ” so với những thiết bị quan trọng cần Phục hồi ngay lập tức sau khi hỏng hóc hoàn toàn có thể khiến tổ chức triển khai rơi vào môi trường tự nhiên bảo trì phản ứng ( reactive ), tốn kém, không hiệu suất cao và không bảo đảm an toàn .Do đó, mặc dầu kế hoạch ” chạy đến khi hỏng ” hoàn toàn có thể có lợi trong 1 số ít trường hợp nhất định, nhưng điều quan trọng là phải đưa ra quyết định hành động sáng suốt .Bảo trì phòng ngừa thường được coi là tốt hơn so với bảo trì sự cố vì ngăn ngừa sự cố rẻ hơn và bảo đảm an toàn hơn so với việc để thiết bị hỏng. Bảo trì phòng ngừa cũng ít ảnh hưởng tác động đến sản xuất hơn so với chạy thiết bị cho đến khi hỏng hóc. Tuy nhiên, có những trường hợp chạy thiết bị đến khi hỏng hóc là kế hoạch tốt nhất, ví dụ điển hình như với mạng lưới hệ thống chiếu sáng khu vực chung, nơi nỗ lực sửa chữa thay thế bóng đèn trước khi chúng hỏng hóc sẽ rất tiêu tốn lãng phí và hậu quả của sự cố là thấp .

8- BẢO TRÌ KHẮC PHỤC HOÃN LẠI

Chúng tôi chia bảo trì khắc phục thành hai loại phụ trong biểu đồ những loại bảo trì :

• Bảo trì hoãn lại ( Deferred Corrective Maintenance )
• Bảo trì khẩn cấp ( Emergency maintenance ) .

Điều quan trọng là phải giảm thiểu số lần Bảo trì Khẩn cấp trong những tổ chức triển khai, vì nó tốn kém, khiến thiết bị ngừng hoạt động giải trí lâu hơn và gây rủi ro đáng tiếc về bảo đảm an toàn. Để xử lý yếu tố này, điều quan trọng là phải ưu tiên những nhu yếu việc làm bảo trì khắc phục và phân chia đủ thời hạn để lập kế hoạch và lịch trình tương thích. Trì hoãn nhu yếu việc làm nếu hoàn toàn có thể, hoàn toàn có thể là một kế hoạch hiệu suất cao để giảm số lượng Bảo trì Khẩn cấp, dẫn đến những giải pháp bảo trì tiết kiệm chi phí ngân sách, hiệu suất cao và bảo đảm an toàn hơn .

9- BẢO TRÌ KHẨN CẤP (EM)

Bảo trì Khẩn cấp (EM) là một loại bảo trì khắc phục đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức và làm gián đoạn Lịch trình Hàng tuần đóng băng của bạn (giả sử bạn có). Nó có thể tạo ra sự hỗn loạn và khiến kế hoạch của bạn đi chệch hướng, mặc dù một số người phát triển mạnh trong môi trường như vậy và thậm chí có thể được ca ngợi là anh hùng vì đã làm việc nhiều giờ để khôi phục sản xuất. 

Tuy nhiên, để đạt được Độ tin cậy, đó là một ngõ cụt. Do đó, Bảo trì khẩn cấp là một loại bảo trì mà chúng ta nên cố gắng giảm thiểu càng nhiều càng tốt. Trên thực tế, các tổ chức Đẳng cấp Thế giới (World Class) đặt mục tiêu giới hạn Bảo trì Khẩn cấp của họ xuống dưới 2% trong tổng số bảo trì của họ. 

Bảo trì Khẩn cấp là loại bảo trì tốn kém nhất vì nó yên cầu sự quan tâm ngay lập tức và thường thiếu kế hoạch tương thích, dẫn đến sự thiếu hiệu suất cao và ngân sách cao hơn. Theo nhiều nguồn khác nhau, Bảo trì Khẩn cấp hoàn toàn có thể đắt gấp 3-5 lần so với bảo trì phòng ngừa được lên kế hoạch tốt .

“Bảo trì sự cố (breakdown maintenance)là gì?” nó không phải là một loại bảo trì khác?. Bảo trì sự cố về cơ bản là bảo trì khắc phục được kích hoạt bởi lỗi thiết bị. Mức độ khẩn cấp của việc sửa chữa sẽ phụ thuộc vào rủi ro liên quan đến lỗi. Tuy nhiên, đối với nhiều người, bảo trì sự cố được coi là đồng nghĩa với bảo trì khẩn cấp – việc sửa chữa phải được thực hiện ngay lập tức.

Xem thêm: Chính sách bảo hành và đổi trả hàng – KAROFI MIỀN NAM

Xem thêm :

Related Posts by Categories

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh