Chế độ đãi ngộ là gì? 3 yếu tố quan trọng cần có trong đãi ngộ nhân viên

Chế độ đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới là yếu tố quan trọng để lôi cuốn và giữ chân người tài. Ngoài lương thưởng, thì chính sách đãi ngộ chính là động lực để nhân viên cấp dưới thao tác nhiệt huyết và nhiệt tình góp sức trong việc làm hơn .

Bạn đang đọc: Chế độ đãi ngộ là gì? 3 yếu tố quan trọng cần có trong đãi ngộ nhân viên

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp dù sẵn sàng chuẩn bị chi trả mức lương cao, nhưng vẫn không hề giữ chân được người tài, tại sao vậy ? Cùng MISA AMIS khám phá rõ hơn về yếu tố này, cũng như đưa ra những lời khuyên có ích trong việc thiết kế xây dựng chính sách đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới trong bài viết dưới đây nhé ! !
Lương thưởng là yếu tố nhân sự chăm sóc số 1 khi đi làm nhưng đó không phải là yếu tố duy nhất. Ngoài lương thưởng thì những chính sách phúc lợi đãi ngộ góp thêm phần quan trọng giúp giữ chân nhân viên cấp dưới và là động lực để nhân viên cấp dưới thao tác, gắn bó với đơn vị chức năng tổ chức triển khai .

1. Chế độ đã ngộ cho nhân viên là gì? 

Các Phần Chính Bài Viết

• 1. Chế độ đã ngộ cho nhân viên là gì? 
  • 1.1 Tại sao phải xây dựng chính sách đãi ngộ?
• 2. Chế độ đãi ngộ cho nhân viên bao gồm những gì?
  • 2.1 Chế độ đãi ngộ cho nhân viên bằng tiền mặt
    • 2.1.1 Lương
    • 2.1.2 Phụ cấp
    • 2.1.3 Phúc lợi
    • 2.1.4 Tiền thưởng
  • 2.2 Chế độ đãi ngộ cho nhân viên bằng quyền lợi 
    • 2.2.1 Đào tạo
    • 2.2.2 Nghỉ ngơi, giải trí
    • 2.2.3 Các chế độ đãi ngộ bằng quyền lợi khác
  • 2.3 Chế độ đãi ngộ phi tài chính 
    • 2.3.1 Môi trường làm việc
    • 2.3.2 Phương tiện làm việc
    • 2.3.4 Tính chất công việc
• 3. Lời khuyên trong việc xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên
  • 3.1 Cân nhắc về tiềm lực doanh nghiệp
  • 3.2 Khảo sát ý kiến người lao động
  • 3.3 Tuân thủ theo đúng luật pháp 
  • 3.4 Luôn cập nhật và thay đổi

Chế độ đãi ngộ hay còn gọi là chế độ đãi ngộ cho nhân viên hay chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp. Đây chính là việc doanh nghiệp chăm lo cho người lao động về đời sống vật chất lẫn tinh thần để đảm bảo người lao động làm việc tốt hơn.

Chế ngộ đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới hiểu đơn thuần là những chính sách của doanh nghiệp thiết kế xây dựng, nhằm mục đích mục tiêu chăm sóc cho người lao động cả về vật chất lẫn niềm tin, giúp họ có thêm ý thức thao tác và góp sức, góp phần nhiều hơn nữa vào tiềm năng chung của doanh nghiệp .

1.1 Tại sao phải xây dựng chính sách đãi ngộ?

• Đối với nhân viên 
  • Cải thiện đời sống vật chất lẫn niềm tin cho người lao động
  • Tạo động lực giúp nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao hơn
  • Khẳng định được vị trí của nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp
• Đối với doanh nghiệp 
  • Duy trì được sự không thay đổi về nguồn nhân lực, giữ chân người tài
  • Nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí của doanh nghiệp

2. Chế độ đãi ngộ cho nhân viên bao gồm những gì?

Một số người làm Nhân sự, hay bộ phận C&B lúc bấy giờ vẫn đang có nhầm lẫn lớn về chính sách đãi ngộ khi cho rằng đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới chỉ đơn thuần là những khoản lương, thưởng và những khoản đóng bảo hiểm theo lao lý .
Đó là một quan điểm rất là sai lầm đáng tiếc. Thực tế, chính sách đãi ngộ gồm có nhiều hơn như vậy. Nếu chỉ đơn thuần là lương thưởng, vậy thì tại sao vẫn có thực trạng rất nhiều nhân viên cấp dưới từ bỏ doanh nghiệp mặc dầu họ đang được trả với mức lương cao so với mặt phẳng chung ?

>> Xem thêm: Lương cao thôi không đủ giữ chân nhân tài nếu chưa biết đến 8 cách sau

Chế độ đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới sẽ gồm có 3 cấu thành cơ bản : đãi ngộ bằng tiền mặt, đãi ngộ bằng quyền lợi và nghĩa vụ, đãi ngộ phi kinh tế tài chính .

Chúng ta sẽ cùng nhau đi nghiên cứu và phân tích đơn cử :

2.1 Chế độ đãi ngộ cho nhân viên bằng tiền mặt

Đãi ngộ bằng tiền mặt gồm có : lương, phụ cấp, thưởng, … tùy thuộc vào từng doanh nghiệp khác nhau .

2.1.1 Lương

Lương là yếu tố được người lao động chăm sóc nhiều nhất trong chính sách đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới. Điển hình là trong những cuộc phỏng vấn, thì phải có đến 80 % ứng viên sẽ đặt câu hỏi tương quan đến yếu tố lương so với nhà tuyển dụng. Tùy thuộc vào từng vị trí và đặc trưng việc làm, mỗi doanh nghiệp sẽ có những hình thức trả lương khác nhau cho nhân viên cấp dưới .

>>> Xem thêm: Ưu và nhược điểm của các cách tính lương cho nhân viên 

Hiện nay, một khuynh hướng trong những doanh nghiệp đó là vận dụng Chính sách trả lương 3P, nhằm mục đích tối ưu hiệu suất cao và bảo vệ công minh cho nhân sự .
Theo đó, lương 3P sẽ gồm có :

• Lương cơ bản (P1 + P2): Trả theo vị trí công việc (Position) và Năng lực cá nhân (P2). Đây sẽ là phần lương cố định mỗi tháng mà doanh nghiệp trả cho người lao động.

• Lương kết quả (P3): Trả theo kết quả công việc (Performance). Đây là phần lương không cố định, nó sẽ biến đổi tùy thuộc vào hiệu suất và thành tích đạt được của người lao động. 

>> Xem thêm: Lương 3P – Điểm sáng trong các hình thức trả lương phổ biến nhất hiện nay

2.1.2 Phụ cấp

Bên cạnh khoản tiền chính là lương, những doanh nghiệp còn có những khoản tương hỗ khác để bù đắp những yếu tố về điều kiện kèm theo lao động, mức độ khó khăn vất vả việc làm, điều kiện kèm theo hoạt động và sinh hoạt, …
Hiện nay, hầu hết những doanh nghiệp đều có những phụ cấp cơ bản như : phụ cấp ăn trưa, phụ cấp gửi xe, phụ cấp ngân sách liên lạc ( cho nhân viên cấp dưới sales ), …
Ngoài ra, 1 số ít doanh nghiệp hoàn toàn có thể có thêm những khoản phụ cấp đặc biệt quan trọng khác như : phụ cấp nặng lao động nặng nhọc, phụ cấp ô nhiễm, … ( thường được vận dụng trong chính sách đãi ngộ cho công nhân sản xuất )

2.1.3 Phúc lợi

Khác với tiền lương hay phụ cấp, phúc lợi thường không được trả trực tiếp bằng tiền, mà nó sẽ là khoản thù lao gián tiếp mà doanh nghiệp chi trả để tương hỗ đời sống cho người lao động. Phúc lợi thường được chia làm 2 dạng chính :

• Phúc lợi bắt buộc: Là phúc lợi tối thiểu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều phải đáp ứng theo quy định, bao gồm BHXH, BHYT, BHTN…

• Phúc lợi tự nguyện: tùy thuộc vào tiềm lực tài chính cũng như những định hướng của người lãnh đạo. 

2.1.4 Tiền thưởng

Ngoài các khoản nêu trên, trong chế độ đãi ngộ bằng tiền mặt, còn có một số dạng khác như thưởng cho nhân viên có các sáng kiến hay trong công việc, thưởng nóng, hoặc một số doanh nghiệp còn có thể thưởng thưởng bằng cổ phiếu

Xem thêm: Trung tâm bảo hành sản phẩm LG tại Khánh Hòa – https://suachuatulanh.org

2.2 Chế độ đãi ngộ cho nhân viên bằng quyền lợi 

2.2.1 Đào tạo

Để tăng trưởng được một đội ngũ nhân viên cấp dưới, việc tiến hành những chương trình đào tạo và giảng dạy theo định kỳ là vô cùng thiết yếu, giúp nhiên viên nâng cao kỹ năng và kiến thức trình độ, cũng như những kỹ năng và kiến thức ship hàng việc làm .

2.2.2 Nghỉ ngơi, giải trí

Người lao động cần được hưởng chính sách nghỉ phép với những đợt nghỉ lễ theo pháp luật của Nhà nước. Ngoài ra, việc có thêm những hoạt động giải trí vui chơi, du lịch, .. cũng sẽ làm tăng tính kết nối trong doanh nghiệp, giúp nâng cao đời sống ý thức cho những thành viên trong công ty, giảm thiểu những áp lực đè nén trong việc làm .

2.2.3 Các chế độ đãi ngộ bằng quyền lợi khác

Với những doanh nghiệp lớn, họ còn có nhiều đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới ở mức độ cao hơn, nhằm mục đích giữ chân nhân tài, điển hình như : bảo hiểm bổ trợ ( nhằm mục đích ngày càng tăng quyền lợi và nghĩa vụ cho người tham gia bảo hiểm ), phân phối phương tiện đi lại đi lại có giá trị ( xe hơi, xe máy, … tùy thuộc vào cấp bậc của nhân viên cấp dưới ), thẻ khuyến mại, thẻ thành viên dành cho những dịch vụ như shopping, vui chơi, … .

2.3 Chế độ đãi ngộ phi tài chính 

2.3.1 Môi trường làm việc

Trong chính sách đãi ngộ dành cho công nhân viên, việc tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác tốt giúp cho nhân viên cấp dưới yên tâm thao tác và hoàn toàn có thể phát huy tối đa được hiệu suất thao tác của mình. Các yếu tố tương quan đến môi trường tự nhiên thao tác gồm có : sếp, đồng nghiệp, văn hóa truyền thống doanh nghiệp, … .

2.3.2 Phương tiện làm việc

Một doanh nghiệp có chính sách đãi ngộ tốt, nhất định sẽ luôn chăm sóc đến những phương tiện đi lại, công cụ để hoàn toàn có thể tương hỗ nhân viên cấp dưới làm việc tốt nhất, gồm có : máy tính thao tác, những ứng dụng tương hỗ, những trang thiết bị văn phòng phẩm, …

Ngoài ra, so với những công nhân sản xuất, phương tiện đi lại thao tác hoàn toàn có thể là mũ, nón, găng tay, …

Ví dụ:

• Chế độ đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới bán hàng hoàn toàn có thể là điện thoại cảm ứng để liên lạc với người mua, … .
• Chế độ đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới y tế hoàn toàn có thể là đồ bảo lãnh như găng tay, khẩu trang y tế, quần áo bảo lãnh, … .

2.3.4 Tính chất công việc

Một trong những yếu tố đau đầu của những người làm quản trị, làm công tác làm việc tương quan đến nhân sự, đó là không biết cách để tạo hứng thú với việc làm cho nhân viên cấp dưới .
Để làm được điều đó, thì việc làm phải tương thích với năng lượng, trình độ của nhân viên cấp dưới, đồng thời phải mang đến những thời cơ, giúp nhân viên cấp dưới tăng trưởng hơn nữa .
Ngoài ra, một quy trình tiến độ thao tác chi tiết cụ thể, cộng với lộ trình thăng quan tiến chức rõ ràng, và ghi nhận những góp phần kịp thời, … cũng là những yếu tố giúp tăng động lực trong việc làm .

3. Lời khuyên trong việc xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên

Mỗi doanh nghiệp sẽ có những quy mô, đặc thù và đặc trưng riêng, nên việc thiết kế xây dựng chính sách đãi ngộ, chính sách phúc lợi cho nhân viên cấp dưới trong từng doanh nghiệp sẽ không giống nhau .
Tuy nhiên, dưới đây, MISA AMIS xin san sẻ cho anh chị những tips cơ bản nhưng cực kỳ có ích trong việc kiến thiết xây dựng và cái thiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp mình

3.1 Cân nhắc về tiềm lực doanh nghiệp

Đồng ý rằng hầu hết những công ty đều muốn thiết kế xây dựng cho nhân viên cấp dưới của mình một chính sách đãi ngộ tốt nhất. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp của bạn còn nhỏ, và tiềm lực về kinh tế tài chính, con người hạn chế, thì những người làm C&B cần phải cân đối được điều này .
Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm quan điểm của cấp trên, giám đốc, lắng nghe những mong ước của họ, cũng như điều tra và nghiên cứu và hiểu rõ về doanh nghiệp của mình để thiết kế xây dựng được một chính sách đãi ngộ tương thích .

3.2 Khảo sát ý kiến người lao động

Người được hưởng chính sách đãi ngộ không ai khác chính là những người lao động. Một chính sách tốt chính là một chính sách khiến cho người lao động hài lòng, trong khoanh vùng phạm vi doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có thể làm được. Chính do đó, hãy tìm hiểu thêm, khảo sát quan điểm của người lao động liên tục. Thậm chí, bạn hoàn toàn có thể dành thời hạn để tâm sự, lắng nghe những quan điểm của những thành viên trong công ty để hiểu được mong ước của họ là gì, từ đó mang đến cho họ những quyền lợi và chính sách phân phối tương thích .

3.3 Tuân thủ theo đúng luật pháp 

Những yếu tố tương quan đến lao lý là cực kỳ quan trọng, vì nó sẽ tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Hãy chắc như đinh rằng những chính sách đãi ngộ của bạn phải cung ứng và tuân thủ theo đúng luật, để tránh những trường hợp không hay xảy ra .

3.4 Luôn cập nhật và thay đổi

Nhu cầu của con người luôn luôn đổi khác. Bối cảnh xã hội cũng như những yếu tố của doanh nghiệp cũng luôn đổi khác. Những người làm chính sách cần phải liên tục update, để có những kiểm soát và điều chỉnh chính sách kịp thời trong chính sách đãi ngộ cho nhân viên cấp dưới, giúp nhân viên cấp dưới yên tâm thao tác một cách hiệu suất cao nhất .

Nếu như doanh nghiệp của bạn vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong việc xây dựng chế độ đãi ngộ với các chính sách tiền lương, thưởng và các đãi ngộ khác, hãy tham khảo ngay hệ thống AMIS HRM, giúp bạn tối ưu hóa các nghiệp vụ C&B và các hoạt động liên quan tới nhân sự cực kỳ hữu ích!!

 7,071 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

3

Xem thêm: Địa chỉ bảo hành Main, Card màn hình Gigabyte tại Hà Nội

Trung bình: 5]

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh