5 bí quyết xây dựng chính sách đãi ngộ hoàn hảo của Vinamilk

Trong toàn cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh đối đầu quyết liệt lúc bấy giờ, chính sách đãi ngộ được coi là một trong những yếu tố quan trọng giúp lôi cuốn nguồn nhân lực chất lượng cao và là động lực để duy trì đội ngũ nhân viên cốt lõi trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, kiến thiết xây dựng chính sách đãi ngộ hài hòa và hợp lý không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Trong khi đó, Vinamilk được coi là một điểm sáng trong việc xử lý bài toán làm thế nào để kiến thiết xây dựng được chính sách đãi ngộ tuyệt vời và hoàn hảo nhất nhất cho nhân viên của mình .

Bạn đang đọc: 5 bí quyết xây dựng chính sách đãi ngộ hoàn hảo của Vinamilk

Sau đây, tất cả chúng ta hãy cùng MISA AMIS tìm hiểu và khám phá tuyệt kỹ thiết kế xây dựng chính sách đãi ngộ của Vinamilk – Doanh nghiệp sữa lớn nhất Nước Ta – nơi thao tác tốt nhất Nước Ta trong nhiều năm liên tục nhé !

1. Vinamilk – Top đầu “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam”

Các Phần Chính Bài Viết

• 1. Vinamilk – Top đầu “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam”
• 2. 5 bí quyết xây dựng chính sách đãi ngộ tạo sự khác biệt của Vinamilk
  • 2.1. Kịp thời công nhận những đóng góp của nhân viên
  • 2.2. Đảm bảo tính minh bạch, công khai trong quy chế lương thưởng
  • 2.3. Xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính và phi tài chính hấp dẫn, đa dạng
    • 2.3.1. Đãi ngộ tài chính
    • 2.3.2. Đãi ngộ phi tài chính
• 2.4. Liên tục triển khai các chương trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ
• 2.5. Thiết lập bộ máy nhân sự kế thừa nội bộ

Trải qua hơn 45 năm tăng trưởng, Vinamilk không chỉ chứng tỏ mình là doanh nghiệp sữa chất lượng số 1 Nước Ta mà còn là một trong 40 doanh nghiệp sữa có lệch giá cao nhất quốc tế .
Đặc biệt, trong 03 năm liên tục từ 2018 – 2020 Vinamilk vô cùng xuất sắc khi là doanh nghiệp Nước Ta liên tục giữ vững vị trí số 01 là nơi thao tác tốt nhất Nước Ta do Anphabe – công ty tư vấn tiên phong về giải pháp tên thương hiệu nhà tuyển dụng và môi trường tự nhiên thao tác niềm hạnh phúc khảo sát và công bố .

Với thành tích này cho thấy Vinamilk đã không ngừng cải tổ và nâng cao chất lượng thiên nhiên và môi trường thao tác, kiến thiết xây dựng những chính sách nhân sự chuyên nghiệp, chuyên nghiệp và nhận được sự tin tưởng, hài lòng của hầu hết nhân viên trong Công ty .
Vinamilk được ghi nhận là một trong những ít những doanh nghiệp hướng về người lao động và những giá trị hội đồng. Tại đây, yếu tố con người được xác lập là yếu tố tiên quyết để tạo ra sự sự thành công xuất sắc và tăng trưởng vững chắc của doanh nghiệp. Các đãi ngộ cho nhân viên luôn được update kịp thời tối ưu nhất và Vinamilk luôn hướng tới mục tiêu thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp dựa trên 6 nguyên tắc :

• Chính trực
• Hợp tác
• Trách nhiệm
• Xuất sắc
• Sáng tạo
• Hướng đến hiệu quả

Năm 2021, tại Hội nghị Nơi thao tác tốt nhất Nước Ta 2021, Vinamilk đã vinh dự tham gia với vai trò mới là “ Đối tác sát cánh ” cùng khảo sát. Tại đây, Vinamilk sẽ cùng Ban tổ chức triển khai nghiên cứu và điều tra nâng cao về những xu thế nhân sự mới, chính sách nhân sự mới, thời cơ việc làm mới trong toàn cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh đối đầu như hiện tại .

2. 5 bí quyết xây dựng chính sách đãi ngộ tạo sự khác biệt của Vinamilk

2.1. Kịp thời công nhận những đóng góp của nhân viên

Tại Vinamilk, mọi nỗ lực và thành quả của những nhân viên đều được công nhận và khen thưởng kịp thời từ những quan điểm góp phần nhỏ đến những ý tưởng sáng tạo, thành quả lớn trong việc làm. Điều này tạo động lực lớn để thôi thúc ý thức thao tác, phát minh sáng tạo và niềm đam mê trong việc làm của những nhân viên. Đến với Vinamilk bạn sẽ không còn áp lực đè nén về ý thức phải đi làm mỗi ngày, mà thay vào đó là niềm vui, sự thương mến, hứng khởi mong ước được đến nơi thao tác .
Vinamilk luôn khuyến khích nhân viên tự do biểu lộ tính phát minh sáng tạo, được tạo thời cơ thưởng thức để mày mò bản thân với nhiều việc làm phong phú với nhiều thử thách khác nhau .
Bên cạnh đó, Vinamilk cũng tiếp tục tổ chức triển khai những chương trình khảo sát lấy quan điểm của nhân viên định kỳ về thiên nhiên và môi trường thao tác, chính sách đãi ngộ, văn hóa truyền thống doanh nghiệp và những chính sách huấn luyện và đào tạo tăng trưởng nhân sự. Từ đó Công ty sẽ phúc đáp và có những kiểm soát và điều chỉnh tương thích với mong ước và nhu yếu của người lao động một cách tốt nhất .

2.2. Đảm bảo tính minh bạch, công khai trong quy chế lương thưởng

Các chính sách lương thưởng của Vinamilk luôn bảo vệ yếu tố tuân thủ theo pháp luật của pháp lý, minh bạch, công khai minh bạch và công minh. Mức lương thưởng cạnh tranh đối đầu và được nhìn nhận cao trên thị trường lao động cùng ngành nghề tại Nước Ta .
Nguyên tắc bình đẳng không phân biệt giới tính cũng được Công ty cam kết triển khai trong tổng thể những hoạt động giải trí : Tuyển dụng, giảng dạy, lương thưởng, lộ trình tăng trưởng nghề nghiệp, thời cơ thăng quan tiến chức và những chính sách khác .
Công ty có kiến thiết xây dựng thêm những chính sách khuyễn mãi thêm nhất định so với lao động nữ như : Hỗ trợ tiền giữ trẻ, trợ cấp thai sản, …. Không phải ở doanh nghiệp nào mà những chính sách, chính sách phúc lợi dành cho lao động nữ cũng được chú trọng đến vậy. Đây cũng là một trong những đãi ngộ mê hoặc lôi cuốn được nhiều sự chăm sóc và hưởng ứng nhiệt tình không chỉ so với người lao động tại Vinamilk nói riêng mà còn so với thị trường lao động Nước Ta nói chung .

2.3. Xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính và phi tài chính hấp dẫn, đa dạng

2.3.1. Đãi ngộ tài chính

Thu nhập – Lương thưởng: 

• Mức lương, thưởng những vị trí tại Vinamilk luôn nhận được sự chăm sóc của thị trường lao động ; đặc biệt quan trọng một số ít người lao động và doanh nghiệp khác còn lấy mức lương của nhân viên tại Vinamilk là tiềm năng phấn đấu của mình. Theo khảo sát thực tiễn năm 2020, có tới 89,3 % nhân viên hài lòng với chính sách lương thưởng, phúc lợi tại Vinamilk .
• Các tiêu chuẩn kiến thiết xây dựng thu nhập ở Vinamilk được xác lập đơn cử gồm : Vị trí việc làm, Năng lực cá thể, Kết quả triển khai xong việc làm và Kết quả kinh doanh thương mại của công ty. Việc thiết kế xây dựng những chỉ tiêu rõ ràng để trả lương cho nhân viên bảo vệ được sự công minh, minh bạch và tạo động lực phấn đấu cho nhân viên trong toàn Công ty cũng như lôi cuốn nguồn ứng viên tiềm năng .
• Vinamilk cam kết thực thi việc thanh tra rà soát, kiểm soát và điều chỉnh lương, thu nhập cho hàng loạt nhân viên trong toàn Công ty hàng năm ; tuy nhiên Vinamilk vẫn có những đặc cách về thu nhập cho ý tưởng sáng tạo giá trị tạo đòn kích bẩy cho người lao động không ngừng góp phần cho doanh nghiệp .
• Đặc biệt, trong đợt dịch bệnh Covid-19 vừa mới qua, nhiều doanh nghiệp phải ngừng hoạt động, cắt giảm nhân sự để duy trì hoạt động giải trí thì Vinamilk vẫn bảo vệ được thu nhập và phúc lợi cho người lao động như không giảm lương, không giảm giờ làm ; luôn có những chương trình văn hóa truyền thống phong phú nhằm mục đích thôi thúc niềm tin thao tác cho người lao động .

2.3.2. Đãi ngộ phi tài chính

• Môi trường làm việc, cơ sở vật chất hiện đại : Nhắc đến Vinamilk là nhắc đến môi trường tự nhiên thao tác mê hoặc, môi trường tự nhiên thao tác TOP đầu Nước Ta với mạng lưới hệ thống cơ sở vật chất văn minh, trang thiết bị, máy móc đời mới vận dụng công nghệ tiên tiến 4.0 giúp người lao động được hoàn nhập và được tiếp xúc với những công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển số 1 quốc tế .

• Hoạt động văn hóa doanh nghiệp:Với quan điểm lấy đời sống ý thức của người lao động là trọng tâm trong chính sách đãi ngộ của mình, Ban chỉ huy của Vinamilk không ngừng đổi khác và vận dụng những quy mô mới như khoảng trống thao tác XANH – không chỉ đạt tiêu chuẩn thẩm mĩ, mà còn giúp giải tỏa căng thẳng mệt mỏi cho người lao động .

Bên cạnh đó những cuộc thi nội bộ cũng được phát động định kỳ như : cuộc thi ảnh trực tuyến mừng ngày Quốc tế Phụ nữ, cuộc thi dành cho con trẻ cán bộ nhân viên trong Công ty mừng ngày Quốc tế Thiếu nhi, Hội thi trang trí Tết, Cuộc thi hướng tới kỷ niệm xây dựng Công ty … tạo sân chơi giao lưu cho không chỉ người lao động mà cả người thân trong gia đình, con trẻ nhân viên .

• Chương trình chăm sóc sức khỏe: Chương trình chăm nom sức khỏe thể chất tổng lực dành cho người lao động tại Vinamilk được kể đến như sau :

+ Đảm bảo 100 % những khu vực hoạt động giải trí của Công ty đều được kiến thiết xây dựng những bộ phận y tế, sẵn sàng chuẩn bị và dữ thế chủ động với những trường hợp cấp thiết xảy ra .
+ Tất cả 100 % người lao động tại Công ty đều được tham gia bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm tai nạn thương tâm 24/24, Bảo hiểm sức khỏe thể chất. Ngoài ra, so với những cấp quản trị trở lên sẽ có thêm Bảo hiểm sức khỏe thể chất và Bảo hiểm tai nạn đáng tiếc 24/24 cho người thân trong gia đình ( Cha, mẹ, vợ / chồng, con ) .
+ Tổ chức những chương trình khám sức khỏe thể chất định kỳ cho nhân viên : so với lao động nam : 1 lần / năm ; lao động nữ : 2 lần / năm .
+ Bảo hiểm sức khỏe thể chất tổng lực : Người lao động được đóng bảo hiểm cho việc điều trị cả nội trú và ngoại trú ; chính sách thai sản cho người lao động nữ được update liên tục .
+ Tất cả những nhân viên trong Công ty đều được tiêm phòng ngừa vacxin cúm theo định kỳ .

Phòng khám An Khang Clinic là phòng khám điện tử do chính Vinamilk góp vốn đầu tư năm 2006 với mạng lưới hệ thống máy móc tiên tiến và phát triển, tân tiến và những dịch vụ điện tử nhanh gọn, thuận tiện. Tất cả những nhân viên tại Công ty được thăm khám và sử dụng dịch vụ y tế tân tiến tại phòng khám trải qua những chương trình khám sức khỏe thể chất định kỳ hàng năm của Công ty theo từng cấp bậc ;
+ Chương trình thể dục thể thao : Vinamilk cũng tổ chức triển khai những chương trình, lớp học và khuyến khích tổng thể nhân viên tham gia tăng trưởng thể dục, thể thao, tăng cường sức khỏe thể chất : lượn lờ bơi lội, gym, yoga, zumba .

• Các chế độ khác:Hàng năm, Vinamilk tổ chức triển khai những chương trình nghỉ mát kết nối người lao động, Tặng Kèm quà nhân ngày Lễ, Tết, sinh nhật, trao thưởng cho con cán bộ nhân viên trong công ty có thành tích cao trong học tập .

2.4. Liên tục triển khai các chương trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ

Ở Vinamilk tất cả nhân viên đều được khai phá tối đa tiềm năng của bản thân và khẳng định vị trí xứng đáng thông qua các chương trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp.

Xem thêm: Địa chỉ bảo hành Main, Card màn hình Gigabyte tại Hà Nội

Các hình thức đào tạo và giảng dạy được thực thi một cách linh động, phong phú tùy thuộc vào nhu yếu trong thực tiễn và năng lượng hiện có của người lao động, từ đó kiến thiết xây dựng những chương trình đào tạo và giảng dạy tương thích như huấn luyện và đào tạo nội bộ, giảng dạy bên ngoài, giảng dạy từ xa … bảo vệ nhân viên tại Vinamilk luôn có thời cơ tăng trưởng kiến thức và kỹ năng, tăng trưởng nghề nghiệp .
Theo báo cáo giải trình hiệu quả bền vững và kiên cố năm 2020, những khóa đào tạo và giảng dạy nâng cao năng lượng cho đội ngũ của Vinamilk tập trung chuyên sâu vào 04 nội dung :

• Kỹ năng quản trị ( Áp dụng so với những quản trị cấp trung ) ;
• Kỹ năng chuyển nhượng ủy quyền và giao việc hiệu suất cao ( Áp dụng so với toàn bộ những cấp quản trị ) ;
• Hướng dẫn và vận dụng 06 thực hành thực tế thiết yếu để quản trị đội ngũ ( Áp dụng so với những quản trị cấp trung ) ;
• Các khóa giảng dạy trình độ, nhiệm vụ và kỹ năng và kiến thức tập trung chuyên sâu vào tổng thể những mảng : Sản xuất, Phát triển vùng nguyên vật liệu, Nhân sự, Pháp chế, Y khoa, Tài chính …

Các chỉ số huấn luyện và đào tạo ấn tượng trong quá trình năm 2019 – 2021 của Vinamilk được kể đến như sau :

Tiếp nối thành công xuất sắc trong việc tiến hành những chương trình đào tạo và giảng dạy năm 2019, năm 2020 tuy bị tác động ảnh hưởng của dịch Covid-19 nhưng những chương trình đào tạo và giảng dạy, khóa giảng dạy được công ty tiến hành hàng loạt hơn. Trong toàn cảnh đó, công ty đã vận dụng linh động công nghệ tiên tiến, ứng dụng để tương hỗ việc làm không bị gián đoạn trong mùa dịch, từ đó góp thêm phần bảo vệ những chương trình giảng dạy được thực thi tối ưu nhất theo kế hoạch .
Năm 2021 là năm chịu tác động ảnh hưởng nặng nề nhất của đại dịch Covid-19, nhiều tỉnh thành thực thi thông tư giãn cách xã hội trong thời hạn dài dẫn đến công tác làm việc tổ chức triển khai những chương trình huấn luyện và đào tạo bị hạn chế, những khóa huấn luyện và đào tạo cũng như học viên tham gia giảng dạy giảm hơn so với năm 2020. Bên cạnh việc tổ chức triển khai thành công xuất sắc những chương trình giảng dạy bên ngoài, huấn luyện và đào tạo tại công ty đặc biệt quan trọng tại những đơn vị chức năng vận dụng “ 3 tại chỗ ” thì công ty cũng tiến hành hàng loạt những chương trình giảng dạy trực tuyến với phần đông học viên tham gia .

Số giờ đào tạo và giảng dạy cho cấp nhân viên ngày càng được tăng cường và chú trọng hơn trong tiến trình năm 2020 – 2021, từ đó cho thấy Vinamilk không ngừng nâng cao chất lượng giảng dạy cho đội ngũ nhân viên từ cấp bậc thấp nhất đến những vị trí quản trị cấp cao .

2.5. Thiết lập bộ máy nhân sự kế thừa nội bộ

Chương trình tăng trưởng nhân tài, kiến thiết xây dựng cỗ máy nhân sự thừa kế nội bộ được Công ty thực thi trải qua nhiều chương trình chuyên nghiệp như : Chương trình Quản trị viên tập sự, Hoạch định nhân sự thừa kế .
Theo số liệu khảo sát thực tiễn, 43 % những quản trị viên tập sự từ những chương trình đã trở thành cấp quản trị của công ty. Điều này cho thấy thành công xuất sắc trong việc tiến hành chương trình giảng dạy tăng trưởng nhân tài và sức hút tên thương hiệu tuyển dụng tại Vinamilk .

Hoạch định nhân sự thừa kế tại Vinamilk luôn được chú trọng tiến hành hàng năm với nhiều chương trình tăng trưởng đội ngũ phong phú, chuyên nghiệp và lộ trình thăng quan tiến chức rõ ràng .
Theo báo cáo giải trình thực tiễn tại Vinamilk năm 2021 có tới 8 % tỷ suất cấp quản trị mới được đề bạt thăng quan tiến chức nội bộ. Con số này là một động lực vô cùng lớn để nhân viên Vinamilk không ngừng cố gắng nỗ lực, triển khai xong mỗi ngày để đạt được tiềm năng việc làm đã đề ra của bản thân. Các cấp quản trị được đề bạt ở tổng thể những ngành nghề trong Công ty : Sản xuất chế biến ( tại xí nghiệp sản xuất ), bán hàng, hoạt động giải trí nông nghiệp ( nông trại ), hoạt động giải trí tương hỗ ( hành chính, văn phòng, kế toán ) …

Từ số liệu trên cho thấy, tỷ suất những cấp quản trị lớn nhất đa phần ở mảng hoạt động giải trí tương hỗ chiếm tới 73.3 % ( tương tự 410 người, trong đó quản trị nam có tới 276 người, quản trị nữ 134 người ). Trong khi đó những cấp quản trị chiếm tỷ suất tối thiểu ở mảng sản xuất chế biến ( tại nhà máy sản xuất ) chiếm 7.0 % ( tương tự 39 người, nam 38 người và nữ 01 người ) .
Bên cạnh đó, những cấp quản trị được đề bạt mới trong năm 2021 có sự phân chia ở tổng thể những độ tuổi lao động trong Công ty. Nhóm nhân sự trẻ ngày càng chứng tỏ được năng lượng, sức trẻ, trình độ và sự tin vượt bậc khi có tới 7.2 % nhân sự quản trị dưới 30 tuổi ( tương tự 40 người, nam 23 người, nữ 17 người ). Đây là số lượng cho thấy sự hiệu suất cao từ những chương trình quản trị viên tập sự và chương trình hoạch định nhân sự thừa kế tại Vinamilk .

Xây dựng chương trình Hoạch định nhân sự thừa kế không phải là điều thuận tiện so với bất kể doanh nghiệp nào. Để việc hoạch định nhân sự một cách hiệu suất cao phải cần đến mạng lưới hệ thống quản trị thông tin nhân sự chuyên nghiệp. Một mạng lưới hệ thống quản trị thông tin nhân sự chuyên nghiệp sẽ là bức tranh toàn cảnh giúp nhà chỉ huy sử dụng, quy hoạch nguồn nhân lực hiệu suất cao nhất .

Hiểu rõ điều này, MISA AMIS đã cho ra mắt phần mềm AMIS Thông tin nhân sự – Quản lý dữ liệu nhân viên đa chiều, số hóa toàn bộ thủ tục nhân sự với các tính năng nổi bật như:

• Hồ sơ nhân sự được quản trị một cách tổng lực, tối ưu ;
• Tự động update biến hóa tài liệu nhân sự, người lao động có quyền truy vấn và update thông tin nhân sự ;
• Các quy trình tiến độ nhân sự được kiến thiết xây dựng chuyên nghiệp : Quy trình chỉ định, không bổ nhiệm, quy hoạch nguồn nhân lực ;
• Dễ dàng upload lượng tài liệu lớn ;
• Tìm kiếm thông tin nhân sự đa chiều theo nhiều tiêu chuẩn với bộ lọc nâng cao và xuất dữ liệu hồ sơ nhân sự thuận tiện, nhanh gọn ;
• Tự động lập những báo cáo giải trình nhân sự nhanh gọn, đúng mực theo nhiều trường chọn ;
• Tính năng cảnh báo nhắc nhở gia hạn so với nhân viên sắp hết hạn hợp đồng, nhắc sinh nhật .
• Quá trình công tác làm việc của nhân viên được quản trị và update liên tục từ đầu vào đến quy hoạch, chỉ định, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật …

Với các tính năng nổi bật nêu trên, việc sử dụng phần mềm AMIS Thông tin nhân sự cũng sẽ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa được nhân lực, tránh bộ máy HR cồng kềnh và không hiệu quả.

Hệ thống thông tin nhân sự tài liệu của nhân sự có sự update đa chiều từ phía Công ty và từ phía người lao động, từ đó giảm thiểu tối đa sai sót về thông tin, tiết kiệm chi phí thời hạn và thủ tục rườm rà. Người lao động hoàn toàn có thể dữ thế chủ động tra cứu hồ sơ và triển khai những thủ tục nhân sự nhanh gọn trên ứng dụng .

Để được tư vấn cụ thể và chi tiết hơn về phần mềm, mời bạn để lại thông tin dưới đây hoặc liên hệ hotline 090 488 5833.

Như vậy, từ chính việc sử dụng hiệu suất cao ứng dụng quản trị thông tin nhân sự đã góp thêm phần làm ra thành công xuất sắc của một trong những chính sách đãi ngộ tuyệt vời và hoàn hảo nhất tại Vinamilk trong thời kỳ công nghệ tiên tiến số lúc bấy giờ. Đây là một trong những bài học kinh nghiệm đắt giá mà những doanh nghiệp khác hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm – Xây dựng những điều tuyệt vời và hoàn hảo nhất từ những giá trị cốt lõi bằng công nghệ tiên tiến, quy trình tiến độ tân tiến .

 1,296 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

2

Xem thêm: Chính sách thu hẹp (Contractionary Policy) là gì? Những đặc điểm cần lưu ý

Trung bình: 5]

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh