Chiến lược giá của Vinamilk để duy trì vị thế đầu ngành
Chiến lược giá là yếu tố nhiều doanh nghiệp hướng tới khi muốn tăng doanh thu hoặc chiếm lĩnh thị phần. Cũng giống như các doanh nghiệp kinh doanh khác, các chiến lược giá của Vinamilk áp dụng là những chiến lược cơ bản, nhưng mang lại hiệu quả về doanh thu và sức cạnh tranh cho doanh nghiệp hàng đầu này.
Chiến lược “ ngân sách thấp ” – một trong những kế hoạch giá của vinamilk
Chiến lược chi phí thấp khá quen thuộc với nhiều doanh nghiệp kinh doanh và cũng là một trong những chiến lược giá của vinamilk áp dụng.
Khi áp dụng chiến lược chi phí thấp, Vinamilk theo đuổi mục tiêu vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Trong bối cảnh thị trường sữa có sự cạnh tranh khốc liệt của hơn 40 doanh nghiệp và hàng trăm nhãn hiệu sữa các loại của các tập đoàn đa quốc gia, Vinamilk tạo ra những sản phẩm với chi phí thấp hơn các các công ty nước ngoài. Vì vậy, Vinamilk vẫn đứng vững trên thị trường đầy sóng gió. Hiệu quả rõ ràng nhất là thị phần của thương hiệu này dần tăng lên từ 17% – 25% – 50% thị phần toàn quốc. Các sản phẩm chính chủ lực là sữa tươi, sữa bột, sữa đặc, sữa chua, kem, phô mai…
Bạn đang đọc: Chiến lược giá của Vinamilk để duy trì vị thế đầu ngành
Vinamilk rất thận trọng với việc tăng giá mẫu sản phẩm vì điều này tác động ảnh hưởng rất lớn tới năng lực của người tiêu dùng trong toàn cảnh thu nhập của người Việt chưa bằng được nhiều nước trên quốc tế. Bằng cách cắt giảm những ngân sách hoàn toàn có thể, cơ cấu tổ chức lại nhãn hàng, trấn áp tốt những điểm kinh doanh nhỏ để doanh thu không nhờ vào vào những điểm bán sỉ, công ty đã tiết kiệm ngân sách và chi phí được nhiều ngân sách khuyến mại. Các hiện tượng kỳ lạ ôm hàng, xả hàng, cạnh tranh đối đầu về giá, về địa lý, nhờ lợi thế giá khuyến mại của những đại lý lớn đã được xử lý .
Chiến lược này không những tăng hiệu suất cao hoạt động giải trí cho công ty mà còn bình ổn giá cả và mang lại quyền lợi thiết thực cho người tiêu dùng. Sản phẩm sữa “ giá Việt ” được đưa đến tay người tiêu dùng Việt. Thông qua những điểm kinh doanh bán lẻ, Vinamilk cũng nhanh gọn chớp lấy được những phản hồi của người tiêu dùng để nhanh gọn đổi khác, phân phối nhu yếu thị trường nhanh và tốt nhất .
>> Đọc thêm : 4 kiểu tâm ý người mua và cách chớp lấy nâng cao hiệu suất cao chốt SALE“ Tập trung theo độc lạ hóa ” cũng nằm trong list kế hoạch giá của vinamilk
Tập trung theo khác biệt hóa là một trong những nội dung cơ bản của các chiến lược cạnh tranh. Đây cũng chiến lược giá của vinamilk chọn lựa.
Với bề dày lịch sử có mặt trên thị trường Việt Nam, Vinamilk rất am hiểu xu hướng tiêu dùng. Điều này góp phần giúp Vinamilk thực hiện chiến lược tập trung theo khác biệt hóa một cách thuận lợi. Vinamilk nỗ lực phát triển những sản phẩm khác nhau cho các phân khúc thị trường nhờ vào việc phân tích, tìm hiểu các yếu tố địa lý, đối tượng khách hàng hoặc tính chất sản phẩm.
Thực hiện kế hoạch tập trung chuyên sâu, vinamilk đã chú trọng vào việc phong cách thiết kế những mẫu mã vỏ hộp mới và tương thích. Thêm vào đó, chú trọng đến việc thay đổi nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm, đa dạng hóa những loại loại sản phẩm, điều tra và nghiên cứu thêm nhiều dòng loại sản phẩm mới nhằm mục đích cung ứng nhu yếu của người tiêu dùng, hạn chế được những rủi ro đáng tiếc cho doanh nghiệp. Sức mạnh của truyền thông online cũng được vinamilk tận dụng một cách triệt để .
Sự đa dạng hóa loại sản phẩm bộc lộ ở việc công ty có trên 200 mẫu sản phẩm sữa như sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, chua … Các mẫu sản phẩm giải khát cũng được chú trọng sản xuất như sữa đậu nành, nước ép, cafe, bánh …. Bằng việc nâng cấp cải tiến công nghệ tiên tiến sản xuất, tích hợp với những Viện dinh dưỡng, vinamilk đã thành công xuất sắc trong việc tạo niềm tin nơi người tiêu dùng. Một ví dụ rất tiêu biểu vượt trội là năm 2007, dòng loại sản phẩm Milk kid đã trở thành một trong những mẫu sản phẩm sữa hút khách nhất dành cho phân khúc thị trường trẻ nhỏ từ 6 – 12 tuổi .Chiến lược giá của vinamilk thường xuyên được thay đổi để phù hợp với bối cảnh thị trường. Vì vậy, vinamilk vẫn giữ vững được vị trí tiên phong trong lĩnh vực chế biến và sản xuất các sản phẩm từ sữa nhiều năm liên tiếp và trở thành 1 trong 10 thương hiệu đứng đầu Việt Nam.
>> Những yếu tố quyết định đến chiến lược giá là gì?
>> Chiến lược giá của Coca-Cola vận dụng trên con đường chinh phục toàn thế giới
TRẢI NGHIỆM MIỄN PHÍ PHẦN MỀM BÁN HÀNG CRM
Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh
Có thể bạn quan tâm
- 5 Trung Tâm Bảo Hành Tủ Lạnh Hitachi Tại Nhà Hà Nội Uy Tín Nhất (24/07/2023)
- Bảo Hành Tủ Lạnh Samsung Địa Chỉ Tâm Đắc Nhất Hà Nội (23/07/2023)
- Bảo Hành Tủ Lạnh Electrolux Uy Tín Nhất Tại Hà Nội (23/07/2023)
- Bảo Hành Tủ Lạnh LG Uy Tín Tốt Nhất Tại Hà Nội (23/07/2023)
- Bảo Hành Tủ Lạnh Sharp Chuyên Gia [0941 559 995] (23/07/2023)
- Bảo Hành Tủ Lạnh Bosch Tốt Nhất Tại Hà Nội (23/07/2023)
![Bảo Hành Tủ Lạnh Sharp Ủy Quyền Tại Hà Nội [0941 559 995]](https://suachuatulanh.org/wp-content/uploads/bao-hanh-tu-lanh-sharp-2-300x180.jpg)
