9 Chiến lược giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp – CoffeeHR

Bước vào giai đoạn quan trọng sau đại dịch: hồi phục nền kinh tế, nhiều doanh nghiệp ráo riết chuẩn bị các chiến lược thúc đẩy sự tăng trưởng của tổ chức. Tuy nhiên, muốn tăng trưởng nhanh chóng và bền vững, giữ chân nhân tài cũng là một yếu tố quan trọng. Mọi sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đều xoay quanh con người là trung tâm. Vậy doanh nghiệp của bạn đã có chiến lược giữ chân nhân tài chưa?

Hãy cùng CoffeeHR cùng tìm hiểu 9 bí quyết giữ chân nhân tài hiệu quả trong bài viết dưới đây nhé!

Tuyển dụng đúng người

Hầu hết những nhà tuyển dụng đều cho rằng tuyển dụng đúng người khó hơn rất nhiều so với việc tuyển người giỏi nhất. Hầu hết, những nhân viên cấp dưới được tuyển vào thường có chung đặc thù : cam kết rõ ràng và gắn bó lâu dài hơn với năng lực góp phần giá trị của mình cho tổ chức triển khai. Các doanh nghiệp nên tìm kiếm những ứng viên năng động, chăm sóc đến việc học hỏi, trau dồi kỹ năng và kiến thức thay vì những cá thể chỉ đi làm vì tiền tài hay chức vụ. Đưa ra những tiêu chuẩn và kỳ vọng rõ ràng với ứng viên trong quy trình tuyển dụng để giảm thiểu thực trạng tuyệt vọng cho nhau .

Bởi để tuyển đúng người thì các ứng viên phải phù hợp và đáp ứng với các tiêu chí về văn hoá của tổ chức, thích nghi nhanh chóng, hòa nhập và hợp tác làm việc với mọi người một cách suôn sẻ. Bên cạnh đó, việc tuyển đúng người có thể nâng cao được khả năng gắn kết đội ngũ. Bộ phận nhân sự và quản lý dễ dàng hơn trong việc giữ chân nhân tài, giảm thiểu chi phí và rủi ro của việc thuê sai người.

Bạn đang đọc: 9 Chiến lược giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp – CoffeeHR

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả

Với mạng lưới hệ thống nhìn nhận hiệu suất cao trách nhiệm / việc làm của từng cá thể, những doanh nghiệp hoàn toàn có thể biết đúng chuẩn được đội ngũ lao động đang ở mức độ nào, năng lực thao tác thế nào. Bằng cách nhìn nhận hiệu suất cao việc làm của mỗi nhân viên cấp dưới, quản trị thuận tiện nhận ra được nhân sự nào đang làm tốt, đạt chỉ tiêu đã đặt ra .

Qua quá trình đánh giá đó, có thể thuận tiện xây dựng chương trình đào tạo phù hợp cho từng bậc nhân viên theo chuyên môn và kỹ năng. Vì vậy, đội ngũ lao động có thêm nhiều cơ hội để học tập, nâng cao và trau dồi bản thân hoàn thiện hơn. Với cách này, nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được trao cơ hội, được phát triển nên có xu hướng gắn kết với tổ chức mạnh mẽ hơn. Điều này góp phần quan trọng trong việc giữ chân nhân tài.

>>> Đừng bỏ lỡ: [Đánh giá] Top 10 phần mềm quản lý KPI hiệu quả nhất năm 2022

Theo dõi sự hài lòng của nhân viên

Có lẽ nhiều nhà quản trị nhân sự sẽ không ngờ rằng, sự hài lòng của nhân viên sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến khả năng giữ chân nhân tài và tỷ lệ lao động nghỉ việc. Việc theo dõi sự hài lòng của đội ngũ cho phép các nhà quản trị biết được các vấn đề đang tắc nghẽn ở đoạn nào để nhanh chóng xử lý chúng. Bằng cách theo dõi sự hài lòng của nhân viên, các nhà lãnh đạo có thể điều chỉnh được các chính xác, tìm kiếm biện pháp nâng cao mức độ hài lòng hơn cho đội ngũ của mình thông qua các hoạt động tập thể, huấn luyện, đào tạo nâng cao.

Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm những câu hỏi khảo sát về sự hài lòng của nhân viên cấp dưới :

• Bạn hài lòng với hình thức quản lý nào? Mức độ hài lòng là bao nhiêu?
• Bạn cảm thấy thế nào với các thử thách trong công việc của mình?
• Cơ hội được tham gia huấn luyện, đào tạo nâng cao ra sao?
• Bạn có hài lòng với mức lương và chế độ đãi ngộ hiện tại không?

Giao tiếp tốt với nhân viên

Mọi căn nguyên của yếu tố đều bắt nguồn từ việc tiếp xúc kém. Hãy bảo vệ rằng, bạn – những nhà quản trị đang sử dụng những kênh hay phương pháp tiếp xúc và trao đổi với nhân viên cấp dưới một cách tương thích và hiệu suất cao. Lãnh đạo hay người làm công tác nhân sự cần phải biết rõ từng nhân sự mình đang quản trị, đồng cảm những khó khăn vất vả họ đang gặp phải trong việc làm để hoàn toàn có thể tương hỗ kịp thời. Đây là một trong những cách tạo sự gắn bó mật thiết và giữ chân nhân sự hiệu suất cao .
Hãy tập trung chuyên sâu vào những cuộc trò chuyện trực tiếp, mặt đối mặt khi hoàn toàn có thể để tránh thông tin truyền tải bị phân cấp và lộn xộn .

Lộ trình thăng tiến rõ ràng

Một con đường phát triển với các mục tiêu thăng tiến rõ ràng sẽ trở thành động lực làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình cho đội ngũ nhân sự. Khi tập trung vào việc xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, các doanh nghiệp sẽ nhận được lợi ích không hề nhỏ. Chuẩn bị chiến lược giữ chân nhân tài cùng với bản lộ trình thăng tiến rõ ràng sẽ giúp đội ngũ lao động gắn bó lâu dài và nâng cao hiệu suất làm việc rõ rệt.

Hiện nay, CoffeeHR – ứng dụng quản trị sâu xa cung cấp bộ tính năng tương hỗ những doanh nghiệp kiến thiết xây dựng lộ trình thăng quan tiến chức cho nhân viên cấp dưới một cách nhanh gọn và chuyên nghiệp. Đội ngũ nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể thuận tiện xem được rằng khi muốn thăng quan tiến chức lên vị trí tiếp theo, họ cần phải có những kỹ năng và kiến thức, trình độ và bằng cấp như thế nào để cung ứng được nhu yếu của vị trí đó .

Chế độ tuyên dương và thưởng

Một trong những chiến lược giữ chân nhân tài quan trọng chính là ghi nhận và khen thưởng những đóng góp của các cá nhân xuất sắc. Nhân viên nào cũng mong muốn sếp của mình khen thưởng khi làm tốt, tuy nhiên không phải quản lý nào cũng biết cách đánh giá nhân viên sao cho đúng và kịp thời.

Do vậy, các doanh nghiệp nên tập trung vào việc xây dựng chế độ tuyên dương và thưởng cho đội ngũ của mình. Việc khen ngợi những thành viên hoàn thành xuất sắc công việc, vượt KPI đã đặt ra cũng là cách để thiết lập một văn hoá doanh nghiệp tốt, minh bạch và lành mạnh.

Xem thêm: Địa chỉ bảo hành Main, Card màn hình Gigabyte tại Hà Nội

Đảm bảo phúc lợi và môi trường làm việc hợp lý

Bên cạnh những yếu tố như lương, thưởng, người lao động còn chăm sóc đến chính sách phúc lợi và thiên nhiên và môi trường thao tác của công ty. Với những tổ chức triển khai thiếu hay không có chính sách phúc lợi tương thích với năng lượng của nhân sự, thì chắc như đinh sẽ không muốn gắn bó lâu bền hơn .

Bên cạnh việc hỗ trợ nhân sự phát triển hơn với lộ trình thăng tiến rõ ràng, tạo động lực bằng chế độ khen thưởng hợp lý, doanh nghiệp cũng nên xây dựng môi trường làm việc minh bạch và cởi mở hơn đối với đội ngũ nhân viên bằng cách áp dụng giờ làm việc linh hoạt hơn. Bên cạnh đó hãy cung cấp những gói phúc lợi khác nhau và phù hợp để gia tăng sự hài lòng của đội ngũ Chiến lược giữ chân nhân tài này là một sự đầu tư tốt với tầm nhìn dài hạn khi vừa giúp nhân viên cân bằng được cuộc sống – công việc lại vừa có thể tiết kiệm chi phí hơn về sau này.

Quy trình Onboarding tốt

Trong chặng đường tối ưu và quản lý nhân sự, quá trình onboarding là ấn tượng đầu tiên để các nhà quản lý, bộ phận nhân sự gây ấn tượng với nhân viên mới của mình. Đây là bước đầu tiên trong một chiến lược giữ chân nhân tài tốt.

Theo thống kê của Jobvite năm 2018 cho thấy, có gần 500 / 1500 nhân viên cấp dưới Mỹ đã quyết định hành động nghỉ việc trong vòng 90 ngày kể từ ngày thao tác tiên phong. Việc mất đi một nhân viên cấp dưới mới là tín hiệu cho thấy tổ chức triển khai của bạn chưa có cách nghênh đón nhân viên cấp dưới mới đúng đắn .
Xem thêm về thống của của Jobvite tại đây .
Hãy khơi gợi sự hào hứng của nhân viên cấp dưới mới bằng cách hạn chế những thủ tục sách vở phức tạp để tránh trường hợp quá trình onboarding trở nên nhàm chán. Hãy giúp nhân viên cấp dưới hiểu rõ hơn về cách thao tác và những giá trị kỳ vọng của tổ chức triển khai mà họ hoàn toàn có thể góp phần .

Do đó, khi xây dựng được một quy trình onboarding tốt, các doanh nghiệp có thể đẩy mạnh giữ chân nhân tài, tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo, giảm thiểu tình trạng nhàm chán, mệt mỏi trong thời gian nhập môn.

Văn hoá doanh nghiệp vững chắc

Muốn những nhân viên cấp dưới tài năng ở lại lâu hơn với doanh nghiệp, những tổ chức triển khai cần kiến thiết xây dựng được nền văn hóa truyền thống riêng không liên quan gì đến nhau và bền vững và kiên cố. Khi nền tảng văn hóa truyền thống không vững chãi, sẽ ảnh hưởng tác động rất nhiều đến việc tuyển dụng cũng như năng lực gắn bó của những thành viên với tổ chức triển khai .
Theo một khảo sát về Văn hóa và Sứ mệnh của Glassdoor, những nhân viên cấp dưới vẫn mong ước tìm kiếm những doanh nghiệp có nền văn hóa truyền thống và giá trị tương thích với giá trị cá thể của họ, ngay cả trước khi đại dịch xảy ra. Trên trong thực tiễn, tăng trưởng doanh nghiệp bằng cách kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp luôn mang lại giá trị bền vững và kiên cố và lâu dài hơn cho tổ chức triển khai. Những nhân viên cấp dưới không tương thích với những giá trị của tổ chức triển khai sẽ cảm thấy lạc lõng, không hề thỏa mãn nhu cầu với việc làm và thiên nhiên và môi trường thao tác hiện tại sẽ có khuynh hướng rời bỏ tổ chức triển khai .

Xem thêm: Trung Tâm Bảo Hành Huawei Đà Nẵng ❤️️ Các Trung Tâm

Những san sẻ về kế hoạch giữ chân nhân tài thời dịch chuyển

CoffeeHR vừa chia sẻ tới bạn 9 bí quyết giúp doanh nghiệp phát triển thuận lợi và bền vững hơn trong chiến lược giữ chân nhân tài dài hạn. Con người luôn là yếu tố cốt lõi quyết định đến sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Do đó, hãy tập trung xây dựng và đầu tư nghiêm túc nếu muốn nhân viên ở lại và gắn bó lâu hơn với tổ chức.

» Tham khảo thêm:

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh