Tìm hiểu những chính sách nhân sự phổ biến trong doanh nghiệp – Open End

Để có được lợi thế cạnh tranh, thu hút nhân tài trong quá trình tuyển dụng thì doanh nghiệp cần xây dựng chính sách nhân sự hấp dẫn. Tuy nhiên tùy thuộc vào từng ngành nghề và quy mô, cơ cấu tổ chức, mỗi doanh nghiệp sẽ có một chính sách khác nhau. Cùng Open End tìm hiểu chính sách nhân sự và những doanh nghiệp cần phải xây dựng để xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp qua bài viết dưới đây.

Chính sách nhân sự là gì?

Chính sách nhân sự là hệ thống những quy tắc và hướng dẫn chính thức mà doanh nghiệp đưa ra để quản lý nhân viên của mình. Nó đóng một vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ sự công bằng và nhất quán trong một tổ chức, cũng như có khả năng giúp bảo vệ tổ chức trước các khiếu nại pháp lý. Mặt khác, các thủ tục nhân sự là các hướng dẫn từng bước để chỉ ra các hành động cần được thực hiện để tuân thủ những chính sách này. Có thể thấy, việc xác định các chính sách và thủ tục này là một trong những chức năng cốt lõi của quản lý nguồn nhân lực.

Một số chính sách nhân sự phổ biến trong doanh nghiệp

Chính sách tuyển dụng

Đây là chính sách giúp doanh nghiệp đưa ra các tiêu chí để lựa chọn ứng viên và vạch ra quy trình giới thiệu nhân viên mới. Ở chính sách này sẽ được chia thành 3 chính sách con bao gồm: chính sách tuyển người, chính sách đào tạo nhân sự và chính sách nghỉ việc của nhân viên. Trong chính sách này sẽ bao gồm các hoạt động cơ bản của nhân viên từ lúc vào công ty cho đến lúc nhân sự nghỉ việc.

Chính sách tuyển chọn

Đây là chính sách có công dụng đưa ra những tiêu chuẩn, nhu yếu cho từng vị trí có nhu yếu tuyển dụng. Ở khâu đăng tin tuyển dụng thì nhân sự vần diễn đạt rõ nhu yếu việc làm, nội dung việc làm và tinh lọc hồ sơ tương thích. Sau đó triển khai nghiên cứu và phân tích và nhìn nhận ứng viên tiềm năng để đưa ra quyết định hành động phỏng vấn .

Chính sách định hướng nhân viên mới

Là chính sách nằm trong tiến trình huấn luyện và đào tạo cho nhân viên cấp dưới mới, gồm có những tiêu chuẩn về văn hóa truyền thống, tư tưởng và những ứng viên tương thích được chọn vào công ty. Việc khuynh hướng nhân viên cấp dưới mới ngay từ đầu sẽ giúp họ hiểu hơn về văn hóa truyền thống nội bộ doanh nghiệp, có những phòng ban nào và họ nằm ở bộ phận nào trong cỗ máy của công ty. Từ đó giúp họ biết được họ có tác động ảnh hưởng như thế nào đến việc làm chung của tổ chức triển khai .

Chính sách thử việc

Đây là chính sách vô cùng quan trọng trong quá trình tuyển dụng giúp doanh nghiệp đưa ra được tiêu chuẩn nhìn nhận, nhận xét nhân sự trong suốt thời hạn thử việc tại công ty. Điều này giúp nhân sự sẽ xác lập được nhân sự này có đủ năng lực để cung ứng những tiêu chuẩn, nhu yếu việc làm hay không .

Chính sách thế chỗ tạm thời

Đối với trường hợp doanh nghiệp bị thiếu vắng nhân sự do những nguyên do khác nhau và chưa tìm được người sửa chữa thay thế ngay lập tức. Lúc này, doanh nghiệp cần đưa ra giải pháp để liên tục việc làm đó như : giao thêm việc cho người khác để hoàn toàn có thể liên tục việc làm đó .

Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu mà doanh nghiệp cần chú trọng. Bởi nếu doanh nghiệp không chú trọng vào việc đào tạo và phát triển nhân sự thì sẽ làm trì trệ sự phát triển của tổ chức cũng như làm giảm hiệu suất làm việc của nhân sự. Dưới đây là một số nội dung chính của chính sách đào tạo và phát triển nhân sự:

Dự trù về tài chính

Việc dự trù kinh tế tài chính sẽ giúp nhà quản trị nắm được mình cần chi bao nhiêu tiền cho giảng dạy và năng lực chi trả của doanh nghiệp có đủ ngân sách để chi trả cho những buổi huấn luyện và đào tạo không. Tiếp đó doanh nghiệp cần lên một bản kế hoạch gồm có : khu vực, nội dung, hình thức đào tạo và giảng dạy .. cũng như nhu yếu với nhân sự sau khi tham gia đào tạo và giảng dạy

Quy mô đào tạo

Tùy vào nhu yếu của mỗi tổ chức triển khai mà hoàn toàn có thể mở những lớp giảng dạy theo số lượng nhân viên cấp dưới khác nhau. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn hình thức huấn luyện và đào tạo trực tuyến, offline tùy vào mục tiêu và nội dung giảng dạy để cắt giảm ngân sách .

Lên lịch trình cho các buổi đào tạo

Để đạt được hiệu suất cao huấn luyện và đào tạo tốt nhất thì doanh nghiệp cần có một tiến trình đào tạo và giảng dạy nhân sự đơn cử, rõ ràng cho những buổi huấn luyện và đào tạo. Lịch trình này cần tương thích với thời hạn để toàn bộ mọi người được tiếp thu kiến thức và kỹ năng một cách hiệu suất cao nhất .

Đánh giá kết quả đào tạo

Bước sau cuối, doanh nghiệp cần nhìn nhận, kiểm tra chất lượng huấn luyện và đào tạo để kiểm tra sự tân tiến của nhân viên cấp dưới hoặc huấn luyện và đào tạo lại nếu chưa đạt được tác dụng như ý muốn .

Chính sách đãi ngộ và tiền lương

Chính sách này gồm có việc thỏa thuận hợp tác, hợp tác giữa nhân viên cấp dưới và chỉ huy để bảo vệ về mọi mặt quyền lợi và nghĩa vụ, đời sống cho nhân viên cấp dưới một cách tốt nhất. Do đó doanh nghiệp cần phải rõ ràng ngay từ đầu về tần suất trả lương và phương pháp giao dịch thanh toán, đồng thời liệt kê những quyền lợi bổ trợ mà doanh nghiệp cung ứng, ví dụ điển hình như phúc lợi y tế, chương trình chăm nom sức khỏe thể chất, tiền thưởng, phụ cấp, v.v.

Chế độ lương thưởng

Đây là yếu tố mà người lao động chăm sóc số 1 khi thao tác. Bởi một chính sách lương thưởng tương thích sẽ giúp bảo vệ đời sống của nhân viên cấp dưới và đồng thời cân đối kinh tế tài chính cho doanh nghiệp. Một chính sách lương cần bảo vệ 3 yếu tố chính sau :
– Tần suất trả lương
– Phúc lợi nhân viên cấp dưới
– Hình thức thanh toán giao dịch

Số ngày nghỉ lễ, phép

Ngoài chính sách lương thưởng thì đây là một trong những chính sách mà những ứng viên cực kỳ chăm sóc. Tùy vào quy mô doanh nghiệp mà số ngày nghỉ phép sẽ linh động, còn về nghỉ phép thì phần đông cả doanh nghiệp tư nhân hay nhà nước đều giống nhau .

Du lịch, các kỳ nghỉ của công ty

Với sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt trên thị trường lúc bấy giờ thì việc lôi cuốn nhân sự bằng những kỳ nghỉ, du lịch sẽ đem lại sự mê hoặc khó cưỡng cho nhân sự. Nếu doanh nghiệp tiếp tục tổ chức triển khai những kỳ nghỉ, team building sẽ giúp nhân sự kết nối với nhau hơn và tạo dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp vững mạnh .

Chế độ nghỉ hưu

Theo luật của Nước Ta đang có pháp luật về tuổi nghỉ hưu là 60 so với nam và 55 tuổi so với nữ. Do vậy và mỗi công ty sẽ có một chính sách tương hỗ hưu trí khác nhau như : bảo hiểm, Tặng Kèm CP, bằng khen, giấy ghi nhận hoặc một khoản thưởng để nhân viên cấp dưới có thêm động lực góp sức hết mình cho doanh nghiệp

Chính sách về sức khỏe và an toàn

Chính sách về sức khỏe thể chất nhu yếu người sử dụng lao động có 1 số ít rủi ro tiềm ẩn tại nơi thao tác phải có những lao lý đơn cử về bảo đảm an toàn. Ngoài những nhu yếu pháp lý này, doanh nghiệp nên đưa những tiến trình khẩn cấp và bảo đảm an toàn vào sổ tay nhân viên cấp dưới. Doanh nghiệp cũng nên nêu chi tiết cụ thể những bước mà nhân viên cấp dưới phải thực thi nếu xảy ra thương tích tại nơi thao tác và đề cập đến kỳ vọng rằng tổng thể những tai nạn thương tâm tương quan đến việc làm đều được báo cáo giải trình .

Chính sách thanh toán và chấm công

Chính sách chấm công nhìn nhận tầm quan trọng của việc theo dõi đúng mực giờ thao tác và những thủ tục thích hợp để ghi lại chúng. Doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể gồm có chính sách ngày lĩnh lương thông tin cho nhân viên cấp dưới về những cụ thể quan trọng tương quan đến lương thưởng của họ, ví dụ điển hình như :

• Giao thức thích hợp cho thời gian ngày lĩnh lương diễn ra vào ngày lễ
• Phương thức thanh toán giao dịch
• Tần suất những ngày trả lương

Chính sách bảo mật

Các chính sách bảo mật thông tin truyền đạt những chủ đề đơn cử mà nhân viên cấp dưới phải giữ kín. Cung cấp những ví dụ về thông tin bí hiểm, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên cấp dưới và hậu quả của việc vi phạm chính sách bảo mật thông tin của tổ chức triển khai .

Chính sách phân loại việc làm

Có một số ít cách phân loại so với nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến năng lực hội đủ điều kiện kèm theo của họ so với những phúc lợi dành cho nhân viên cấp dưới .

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Địa chỉ : Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Chi nhánh Miền Bắc: Phòng 604, Tầng 16, Tòa nhà Rocland, Số 112 Mễ Trì Hạ, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

SĐT : 0938.603.496
E-Mail : [email protected]

Website: OpenEnd.vn

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh