Minh Nhựa là biệt danh đã trở thành tên thương hiệu của Phạm Trần Nhật Minh, Phó Tổng giám đốc Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhựa Long Thành. Anh là một trong những người đứng vị trí số 1 trào lưu chơi siêu xe tại Nước Ta với hàng loạt ” xế khủng ” Pagani, Bugatti, Ferrari, Lamborghini, Roll-Royces .Trong cuộc hẹn phỏng vấn Dân trí cuối tháng 11, Minh Nhựa chọn lái chiếc SUV Mercedes đến điểm hẹn. Đây cũng là chiếc xe Open trong ca từ của MV về Minh Nhựa do người bạn thân Wowy sáng tác và biểu lộ. Chiếc xe được mua vào thời gian Minh Nhựa thừa nhận ” hết tiền chơi xe nên chuyển sang SUV cho nhanh ” nhưng cũng chính là chiếc xe anh cảm thấy ” đáng đồng xu tiền bát gạo ” nhất .Những vị trí điển hình nổi bật nhất trên xe đều được dán decal logo của công ty mái ấm gia đình như một lời nhắc nhở rằng ngoài những chiếc siêu xe, việc làm chính của anh vẫn là gánh vác cơ nghiệp của mái ấm gia đình .
Đáp án của đại gia Minh Nhựa cho câu hỏi “tiền nhiều để làm gì?”
Anh muốn được biết đến với hình ảnh một thiếu gia Minh Nhựa đứng vị trí số 1 trào lưu siêu xe hay một người kinh doanh Phạm Trần Nhật Minh ?- Phải làm doanh nghiệp mới có nền tảng không thay đổi, có tiền để chơi xe. Nếu chỉ là một người chơi xe đơn thuần, có lẽ rằng những người biết tôi sẽ nhớ đến hình ảnh chỉ biết tiêu xài .Tôi muốn được mọi người gọi là người kinh doanh hơn là thiếu gia hay triệu phú. Hai từ đó không ổn lắm với tôi. Thiếu gia thì tôi đã qua tuổi thiếu rồi, tôi đã dư còn đại thì tôi vẫn chưa đủ lớn. Dùng chữ người kinh doanh sẽ cân đối hơn .Nhưng tôi vẫn thích tên Minh Nhựa vì mái ấm gia đình tôi làm nhựa mà ( cười ). Mọi người đã biết đến tôi 10 năm nay, theo dõi, quan sát, quý mến tôi với cái tên này thì không có nguyên do gì tôi phải bỏ. Cái gì tốt thì mình cứ theo, xấu thì khắc phục. Nó không xấu và tôi cũng chẳng làm gì xấu với ai. Tôi mong mọi người vẫn nhớ đến mình là Minh Nhựa nhưng đi kèm với hai chữ người kinh doanh .
Cái tên Minh Nhựa gắn liền với những chiếc siêu xe. Nhưng đời sống của anh chắc rằng còn nhiều thứ khác, đặc biệt quan trọng về việc làm tại công ty mái ấm gia đình chứ ?- Mọi người biết tới tôi một cách vô tình trải qua xe. Thật sự tôi không khát khao được biết tới về xe. Nhưng đó đã là điểm mở màn, tôi nghĩ cũng không hề kết thúc được nó vì đó là đam mê .Công việc với tôi rất quan trọng. Tôi đang là người xu thế dự án Bất Động Sản cho kế hoạch 15 năm của Nhựa Long Thành từ góp vốn đầu tư máy móc, thiết bị, nhà xưởng đến phong cách thiết kế lại về logistics, điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng ( R&D ), tiếp thị quảng cáo, bán hàng .Công ty của tôi đứng trong nhóm đầu ở nghành của mình, nếu san sẻ quá nhiều về kế hoạch kinh doanh thương mại cũng không hay. Đó là nguyên do vì sao tôi hoạt động giải trí nhiều trên mạng xã hội nhưng ít nói về việc làm .Nhiều người chỉ biết anh là người kế nghiệp của Nhựa Long Thành. Nhưng đơn cử những việc làm chính của anh tại công ty là gì thì lại không nhiều người nắm được ?- Đầu tiên, tôi khẳng định chắc chắn mình chưa khi nào có tâm lý về việc tiếp sau, cha truyền con nối. Ngày tiên phong vào công ty, tôi đã cam kết sẽ không thừa kế cơ nghiệp ba mẹ để lại. Còn nếu ba mẹ muốn làm vậy, hãy nhìn những gì tôi làm liệu có đủ năng lực hay không .Tôi vào công ty mái ấm gia đình năm 2004, gánh nặng với tôi 17 năm qua đã quá mệt rồi. Chữ tiếp sau trên vai tôi hơi nặng nề. Tôi trọn vẹn không có tâm lý ba mẹ phải để lại công ty cho tôi. Tôi chỉ muốn công ty tăng trưởng hơn và có nhiều nhân sự hơn cùng tôi thao tác đó .Công ty hoàn toàn có thể cổ phần hóa, lôi kéo quỹ góp vốn đầu tư, có rất nhiều khuynh hướng để tăng trưởng. Nếu có người nào có tài năng hơn, công ty hoàn toàn có thể trao chức CEO cho họ, tôi sẽ đứng ở vai trò khác, là nhà đầu tư .Từ ngày đầu, tôi đã tâm lý như vậy để tránh trường hợp ba tôi không hài lòng về tôi nhưng cứ nghĩ rằng không đưa cho nó thì đưa cho ai. Chính tôi cũng không hề có tâm lý cái đó chắc như đinh là của tôi rồi .Tôi đứng ở vị trí phó tổng giám đốc cũng là sự bầu chọn trong công ty. Nhiều người nói là không bầu con ông chủ thì bầu ai. Nhưng ngày hôm đó, tôi đã khước từ nhận vị trí này vì thấy mình chưa đủ lực Tuy nhiên, thời gian đó lại không có ai đủ lực và táo bạo dám chịu nghĩa vụ và trách nhiệm .
Ở vị trí đó, tôi luôn phải cạnh tranh đối đầu với ban tổng giám đốc để đưa công ty đi lên. Nếu kế hoạch chưa ổn, tôi không chỉ nói không mà còn phải đấu tranh để nó trở thành ” có “, cạnh tranh đối đầu với mọi người để mở ra khung trời mới cho công ty .Đó cũng là câu vấn đáp cho câu hỏi của nhiều người tại sao tôi được Tặng những chiếc xe mà không phải tự mình mua .Cách đây mấy ngày, mẹ tôi nhắc lại câu truyện với tổng thể nhân viên cấp dưới về thời gian công ty khởi đầu bán sóng nhựa. Khi đó, ở Nước Ta gần như không ai biết nó là gì, sóng nhựa chỉ được dùng cho một chút ít hiệu quả. Tôi chính là người đi đầu, đưa ra dự án Bất Động Sản thuyết phục công ty, nhà sản xuất, người mua chuyển từ thùng giấy những tông sang sóng nhựa .Ban tổng giám đốc lúc đó trọn vẹn bài xích, nói rằng việc đó không khả thi. Nhưng tôi vẫn đi gặp từng người mua một để trao đổi, thuyết phục họ. Bây giờ, sóng nhựa, rổ nhựa trở thành những loại sản phẩm mà đi ngoài đường ở đâu cũng thấy .Bạn hoàn toàn có thể tưởng tượng trong quy trình tiến độ đó, công ty tôi bán được số lượng mẫu sản phẩm kinh khủng như thế nào. Nên ba mẹ khuyến mãi tôi xe như phần thưởng cũng đâu có sao ( cười ). Đó là sức lao động của tôi, không riêng gì quy đổi bằng lương hay cổ tức được .Ở trong công ty mái ấm gia đình, có khi nào anh cảm thấy áp lực đè nén dưới cái bóng của ba mẹ và muốn bứt ra, thiết kế xây dựng sự nghiệp riêng cho mình ?- Nếu hỏi muốn bung ra không thì có lẽ rằng ai cũng có. Còn hỏi áp lực đè nén, stress không, đó là chuyện hàng ngày .Có ngày tôi đi làm từ 7 h sáng, 8-9 h tối mới về. Cả mái ấm gia đình quây quần quanh mâm cơm, mới được nửa chén cơm lại xoay về chuyện công ty, cũng không có chuyện khác để nói. Nói chuyện việc làm thì mọi người lại giận dỗi nhau vì việc này kia. Lúc cao trào, thậm chí còn mạnh ai người đấy đứng dậy bỏ đi .Những lúc đó, tôi nghĩ mình bất hiếu, đã làm ba mẹ nặng nề, muốn rời khỏi công ty. Nhưng ba mẹ lại thấy cả nhà đã cư xử quá xúc cảm nên họp mái ấm gia đình, san sẻ nhẹ nhàng hơn, vui tươi hơn, dành cho nhau món quà nào đấy. Sau đó, mọi chuyện lại ổn .
Một ngày thao tác của anh diễn ra như thế nào ?- Tôi đã trực chiến ở nhà máy sản xuất suốt 16 năm. Với cương vị phó tổng giám đốc điều hành quản lý nhà máy sản xuất, việc làm của tôi tương quan chính đến sản xuất, nhà xưởng, logistics, kỹ thuật và loại sản phẩm. Sau đó, tôi quay ngược ra tham gia vào việc bán hàng, yểm trợ bộ phận bán hàng để tăng doanh thu, nhất là trong tình hình dịch vừa mới qua. Hiện tại, tôi ít xuất hiện ở xí nghiệp sản xuất mà đi thị trường để tìm hiểu và khám phá, tăng trưởng mẫu sản phẩm mới .Còn hồi mới ra trường, tôi không có kinh nghiệm tay nghề gì cả. Muốn quản lý và điều hành một công ty, một phòng ban hay làm trưởng nhóm cũng phải học rất nhiều .Tôi học từ cách khuân vác hàng. Đó là việc làm tiên phong của tôi khi vào công ty mái ấm gia đình. Nhìn vậy chứ không phải dễ nếu muốn làm thế nào ít tốn sức nhất mà khuân được nhiều nhất, không làm đổ bể sản phẩm & hàng hóa. Tôi cũng bị công nhân thử thách vì họ biết mình là con ông chủ mà .
Nhưng là con ông chủ, sớm hay muộn, anh cũng sẽ điều hành quản lý công ty. Phải chăng việc khởi đầu ở vị trí khuân vác chỉ để làm hình ảnh ?- Suy nghĩ tôi diễn cũng dễ hiểu. Đúng là ở hầu hết công ty mái ấm gia đình, những việc như vậy chỉ là thủ tục. Tôi cũng có rất nhiều bè bạn nghe tiếng là điều hành doanh nghiệp nhưng thật ra đã được sắp xếp vị trí .Còn ai muốn biết câu truyện của tôi, họ hoàn toàn có thể tìm những nhân viên cấp dưới thao tác tại công ty thời gian đó và hỏi họ ngẫu nhiên tôi thao tác thế nào. 4-5 năm tiên phong ở xí nghiệp sản xuất, tôi thao tác rất cật lực. Nếu cho tôi tập rượt lại 2-3 lần, giờ tôi vẫn hoàn toàn có thể khuân vác hàng thông thường. Kỹ năng đó vẫn trong đầu tôi .Tôi không cần phải chứng tỏ việc đó để làm gì. Nhưng nếu hỏi tôi có quên quá khứ không thì không. Tôi không quên để nhắc mình phải tạo điều kiện kèm theo tốt nhất cho công nhân, không phải mình từng thao tác cực khổ rồi giờ lên vị trí cao mà không đổi khác, không cải tổ gì, không có những thiết bị công cụ để tương hỗ cho công nhân .Công ty tôi lúc trước có thời gian có cả nghìn người thao tác ở xí nghiệp sản xuất. Nhưng dự án Bất Động Sản của tôi trong 15 năm tới là đưa số lượng đó về 0. Việc này không dễ nhưng tôi đã tận mắt chứng kiến một xí nghiệp sản xuất ở quốc tế bằng quy mô công ty mình chỉ có đúng 2 nhân sự là bảo vệ và quản trị. Tôi biết dự án Bất Động Sản đó sẽ tốn bao nhiêu tiền và công ty dư sức thao tác đó .Nhưng tôi nói với ba làm như vậy cần thời hạn. Chúng tôi hoàn toàn có thể bỏ một cục tiền ra làm ngay nhưng nhân viên cấp dưới sẽ đi đâu về đâu ? Đó là nguyên do cần có lộ trình nhiều năm một cách chắc như đinh. Nhân viên của tôi nếu muốn thời cơ tốt hơn hoàn toàn có thể học thêm để tự nâng tầm bản thân. Ngoài ra, thị trường Nước Ta còn cạnh tranh đối đầu rất lớn nên nếu chúng tôi tự động hóa 100 %, giá tiền mẫu sản phẩm sẽ không thích nghi ngay được với thị trường .Anh nói mình gánh vác rất nhiều nghĩa vụ và trách nhiệm ở công ty. Nhưng chơi xe cũng mất nhiều thời hạn. Vậy làm thế nào để anh dung hòa giữa việc làm và đam mê ?
– Tất cả việc làm tôi đang làm, tôi đều tôn trọng nó. Nhưng để làm được như vậy, tôi phải có một thời hạn biểu tốt, cùng một ekip sau sống lưng tương hỗ, sắp xếp việc làm làm gì, khi nào .Tất nhiên, việc làm vẫn là quan trọng nhất. Mười mấy năm, tôi thưởng thức điều hành quản lý sản xuất, đưa những ứng dụng tiên tiến và phát triển vận dụng trong nhà máy sản xuất với ngân sách cả triệu USD mỗi dự án Bất Động Sản. Nhờ đó, tôi đã tiết kiệm chi phí hơn 50 % thời hạn ở xí nghiệp sản xuất. Tôi chỉ còn giám sát chất lượng, còn lại máy đã tính hết rồi .Việc rối nhất đã gỡ được nên trao lại nghĩa vụ và trách nhiệm cho những người ở xí nghiệp sản xuất. Giờ tôi thôi thúc hoạt động giải trí bán hàng, marketing. Tôi kỳ vọng nếu ai biết đến Minh Nhựa, họ cũng sẽ biết Nước Ta có một công ty ngành nhựa có tầm, có mẫu sản phẩm được người mua thương mến. Nên hiện tại, tôi tập trung chuyên sâu thời hạn làm kênh trực tuyến, mạng xã hội .Hàng ngày, tôi thức dậy sớm nhất hoàn toàn có thể, chừng nào hết việc thì về. Ngoài chuyện việc làm, tôi còn theo đạo Phật, dành thời hạn cho mái ấm gia đình, con cháu, làm mạng xã hội, đi quay, san sẻ về xe .
Anh hoàn toàn có thể san sẻ đơn cử hơn về việc tu tập của mình ?- Với một Phật tử, họ cần đời sống cân đối, không quá cao nhưng cũng không quá thấp, trong bất kể trường hợp nào từ vợ chồng, con cháu, mái ấm gia đình, tiền tài, đam mê. Khi cố gắng nỗ lực giữ sự cân đối ở mức ổn nhất, tâm mình mới bình an, an nhàn nhất. Khi tâm an, lạc thì thân, khẩu, vỹ sẽ hợp nhất .
Khi tôi dành thời gian tu tập, tôi trưởng dưỡng lòng từ bi của mình. Hiểu nôm na tôi sẽ cư xử tốt hơn khi có sự cố xảy ra từ vợ chồng, con cái cãi nhau đến nhân viên không đạt chỉ tiêu.
Ví dụ nếu nhân viên cấp dưới không hoàn thành xong kế hoạch, mình phải có lòng thương với họ thứ nhất. Tôi phải tự hỏi tại sao họ không đạt được, tôi chưa làm tốt trách nhiệm chỉ huy hay đã chọn sai người. Ngay từ tích tắc tiên phong, mình phải có tâm lý như vậy chứ không phải hoạnh họe nhân viên cấp dưới rồi mới thấy thương họ .Anh đổi khác cách hành xử với nhân viên cấp dưới sau khi tu tập nhưng làm như vậy có ảnh hưởng tác động đến tác dụng, hiệu suất của công ty ?- Có quy trình tiến độ rất nhiều nhân viên cấp dưới rời bỏ tôi. Khi đó, tôi vẫn đạt doanh thu rất lớn, đào tạo và giảng dạy nâng tầm nhân viên cấp dưới cao hơn nhưng sau cuối chính tôi lại mất đi những người đó. Đó là quy trình tiến độ tôi chưa học về Phật giáo .Hôm nay, tôi vận dụng triết lý Phật giáo vào, có đúng và có sai, đúng với tôi và sai với tâm lý nhiều người khác. Nhiều nhân viên cấp dưới của tôi 4 năm qua đã vi phạm rất nhiều lần, đến mức độ trưởng phòng hành chính nói rằng không hài lòng về cách giải quyết và xử lý của tôi, tôi quá dễ dãi với nhân viên cấp dưới .Tôi sống đúng với những điều tôi đang nghĩ nhưng việc tôi chưa làm tốt là chưa tu tập tới, chưa đủ nguồn năng lượng, trí tuệ để hoàn toàn có thể nói với bạn trưởng phòng để bạn biến hóa. Với tôi, mọi người phải nhìn vào chính bản thân họ trước để phân xử .Bạn trưởng phòng đó cần tự hỏi mình đã làm tốt hay chưa, đã cùng nhân viên cấp dưới xử lý những khó khăn vất vả của họ chưa, nếu nhân viên cấp dưới khó khăn vất vả khi phối hợp với những đồng nghiệp khác, bạn đó đã hướng dẫn rõ ràng cho nhân viên cấp dưới chưa .Con người không ai mong ước làm sai cả, làm sai đâu có vui tươi gì. Tất nhiên có những thành viên đặc biệt quan trọng, họ không làm đúng được thì mình đành phải chia tay .Tôi đang làm theo sự đúng đắn, trái tim của mình nên công ty hoàn toàn có thể đi chậm lại về tăng trưởng nhân sự nhưng những người còn lại sẽ niềm hạnh phúc hơn. Giống như xây một tòa nhà, nếu phần móng còn sang chấn, phải làm cho nó dịu dàng êm ả trở lại, bình tĩnh kiểm tra đến khi nền móng đủ lực mới hoàn toàn có thể xây tòa nhà theo ý mình .Tôi nghĩ khi mình thiết kế xây dựng một thiên nhiên và môi trường đẹp, thích hợp, tự khắc những người có nguồn năng lượng tích cực tương tự như sẽ đến với mình .
Anh tự nhận mình thực hành thực tế triết lý nhà Phật. Nhưng liệu việc đó có xích míc với sự hào nhoáng bên ngoài của anh như siêu xe, đồng hồ đeo tay đắt tiền, hàng hiệu cao cấp ?- Nếu chính thống nhất và để đi đến hiệu quả tốt nhất, đúng là không nên giống như tôi hiện tại. Kể cả một buổi phỏng vấn cũng không nên làm vì sẽ có người thích, người không. Việc đó sẽ làm mình phân tâm, sinh sự lo ngại không biết người khác nghĩ gì về mình. Nếu muốn làm một người Phật tử tốt nhất, nên vô hiệu những điều không thiết yếu .Nhưng tất yếu tôi vẫn phải làm những việc thiết yếu. Có những khái niệm mà ranh giới giữa thiết yếu hay không tùy thuộc vào nhận thức, tùy thời gian .Với tôi, mục tiêu của một người Phật tử là truyền nguồn năng lượng tích cực đến những người xung quanh bằng cách chính mình phải niềm hạnh phúc trước rồi mới san sẻ sự niềm hạnh phúc đó. Không phải mình ôm nỗi đau rồi lại gồng, tỏ ra thảo mai, trong lòng không vui mà lại cố nói vui .
Với Minh Nhựa, tiền nhiều để làm gì ?- Đầu tiên phải hỏi bao nhiêu là nhiều ? Với Phật tử như tôi, việc từ thiện, hạnh nguyện, bố thí, phóng sinh, cúng dường là số 1. Đó là việc mình cho đi rồi nhận lại trong tương lai. Hôm nay, tôi giúp một mái ấm gia đình khó khăn vất vả, biết đâu lúc tôi sa cơ thất thế, họ sẽ cho tôi một bữa cơm .Với tôi, việc từ thiện là tiên phong nếu có nhiều tiền. Nếu có những khoản tiền phát sinh đến với mình, tôi sẽ dùng hầu hết trong số đó để làm từ thiện. Còn dòng tiền cho hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại đều đã có kế hoạch hết rồi, mọi thứ cứ thế chạy .Vậy với một người dư dả như anh, anh dùng bao nhiêu phần cho từ thiện, bao nhiêu cho mái ấm gia đình, bao nhiêu cho góp vốn đầu tư hay đam mê xe ?- Tôi không hề dư, tôi luôn nói với mọi người là tôi thiếu tiền để làm từ thiện .Còn cá thể tôi cũng có nhiều nguồn thu từ góp vốn đầu tư, ngành nghề khác nhau chứ không chỉ từ việc làm chính. Mỗi nguồn tôi thu hoạch một chút ít, khi vào đúng mùa vụ, tự nhiên gom lại thấy ổn, tôi sẽ dành một phần để chơi .Anh là một ông bố 5 con, cũng đã lên chức ông ngoại. Anh có lo những con sẽ ỉ lại khi sinh ra trong mái ấm gia đình giàu sang ? Anh dạy những con thế nào về tiền ?- Không khi nào tôi để con ỉ lại. Tôi không muốn dùng chữ tiền vì những con của mình vẫn còn nhỏ .Trong một tháng tiên phong sau khi bé sinh ra, tôi sẽ tập trung chuyên sâu chăm nom rất kỹ bé. Qua một tháng tiên phong, ngày bé đủ năng lực cầm bình sữa cũng là ngày bé mở màn tự lập. Tôi muốn con của mình phải tự giác, tự lập ngay từ khi còn nhỏ nhất, từ những việc nhỏ nhất như uống sữa, ăn cơm .
Nhiều người thuộc giới siêu giàu trên quốc tế thường công bố sẽ cho đi phần nhiều gia tài và chỉ để lại một phần nhỏ cho những con. Anh có tâm lý tựa như không ?- Tôi dám chắc sẽ làm như vậy và hoàn toàn có thể còn khắc nghiệt hơn vì những vị triệu phú có nhiều tiền còn tôi có ít hơn .Tôi dự tính chuẩn bị sẵn sàng cho những con đi du học, từ độ tuổi 14-15. Tôi mong những con sẽ học lấy kiến thức và kỹ năng, ở lại quốc tế đến khi có mái ấm gia đình, cảm thấy đủ sức bật rồi về nước. Tôi không muốn con chỉ du học rồi xách tấm bằng về mà hãy ở lại thưởng thức, thích nghi, học kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề của người quốc tế để về đây ứng dụng vào việc làm .Tôi không có dự tính bắt con vào công ty phụ việc hay để con tiếp sau. Tôi đã không có khái niệm kế nghiệp ba mình thì cũng không đặt khái niệm đó cho con. Còn nếu con thích thì đó là việc của con .
Trong garage hiện tại của Minh Nhựa có bao nhiêu chiếc xe ?- Hiện trong garage của tôi có 10 chiếc từ SUV, Sedan, 2 cửa đến hypercar, phong phú đủ dòng xe. Trước đây, người ta biết đến Minh Nhựa hầu hết là những chiếc supercar. Nhưng có lẽ rằng đến tuổi rồi nên tôi cũng hơi đổi phong thái một xíu .Vậy anh có nhớ được mình đã chiếm hữu tổng số bao nhiêu chiếc siêu xe trong suốt hàng chục năm qua ?- Việc này chắc tôi phải thống kê lại vì nhiều chiếc tôi mua vào, sau 3-4 ngày cảm thấy không thích nữa nên bán ra, nhưng vừa bán cho người ta xong đã muốn mua lại, không biết nên đếm là một hay nhiều chiếc .Thời gian mới mở màn chơi xe, chưa có nhiều điều kiện kèm theo, tôi rất chăm chút, tập trung chuyên sâu kinh tế tài chính để mua từng chiếc. Đến khi đã có nhiều xe, cảm hứng của tôi lại giảm đi khi có quá nhiều. Xe nào tôi cảm thấy không còn xúc cảm thì bán lại, mua chiếc khác. Nhưng sau đó, thấy người ta chạy xe của mình, tôi lại muốn mua lại .Nhiều lần tôi phải ngã giá mua chiếc xe vừa bán ra, có khi bán buổi sáng sang buổi chiều mua lại đã lỗ cả tỷ đồng. Cũng có chiếc tôi qua ngày hôm sau muốn thu lại thì họ không bán. Đó là những quyết định hành động sai lầm đáng tiếc trong đời chơi xe của tôi. Có lẽ do tính cách của tôi nhanh chán nhưng đó cũng là động lực để tôi vươn lên những chiếc xe đẳng cấp và sang trọng hơn. Hiện tại, tôi vẫn muốn mua những chiếc xe đã từng là của mình, dù nó đã qua tên nhiều người .Ở tuổi đôi mươi, anh đã sở hữu xế hộp. Anh tự mua hay là quà của ba mẹ ?- Đến giờ đây, hầu hết 90 % xe của tôi vẫn là quà ba mẹ khuyến mãi. Cũng có xe do tôi tự mua nếu tôi quá thích nhưng ba mẹ lại không thích, đặc biệt quan trọng là mô tô vì ba mẹ không ủng hộ tôi chạy mô tô .Cứ tròn một năm, vào ngày sinh nhật, tôi sẽ có một chiếc xe mới. Đó là sự giật mình đặc biệt quan trọng của ba dành cho tôi. Ba cũng là người dìu dắt tôi chơi xe .
Những chiếc siêu xe làm Minh Nhựa nổi tiếng nhưng cũng khiến anh trở thành đề tài được nhiều người buôn chuyện. Với anh, đam mê xe có những cái được và mất gì ?- Nói về cái mất, tiên phong là chắc chắc là mất tiền. Sau đó là mất thời hạn vì muốn cảm được một chiếc xe, tôi phải mất thời hạn học cách thưởng thức nó, cảm nhận nó .Đôi khi tôi cũng mất cả bạn hữu. Ví dụ trước đây, mọi người hoàn toàn có thể chạy xe đạp điện chung với nhau ai cũng vui tươi. Nhưng mình chuyển sang chạy xe hơi, rồi xe 2 chỗ thì người bạn còn lại thế nào. Mình muốn vào quán cafe cóc ngồi cũng không được. Đi xe tới đó, những người xung quanh cũng nói này nói nọ. Đó là điều tôi không muốn .Nhiều bạn trẻ hỏi tôi ” anh Minh giàu như vậy không biết sống ra làm sao “. Việc ẩm thực ăn uống với tôi không tốn kém bao nhiêu. Tôi sống ở khu chợ từ bé. Mỗi ngày mở mắt ra, tôi đều thấy những người bán rau, bán cá, bán đậu hũ như một việc rất thông thường. Vào thời gian này, cá thể tôi có điều kiện kèm theo chứ nói giàu cũng không biết bao nhiêu là đủ. Lúc này, tôi thích giàu về tình cảm nhiều hơn .
Nói như vậy có lẽ nhiều người lại nghĩ tôi có tiền sẽ có cảm giác khác, còn người chưa có tiền còn phải vật lộn với lao động mỗi ngày. Nhưng nếu bạn không có tiền, bạn có nhiều người bên cạnh vẫn tốt vậy. Còn tôi có tiền nhưng xung quanh tôi được bao nhiêu người?
trái lại, cái được là nhiều người lắng nghe tôi san sẻ. Đó là sự niềm hạnh phúc của tôi .Xin cảm ơn anh về cuộc trò chuyện !
![Bảo Hành Tủ Lạnh Sharp Ủy Quyền Tại Hà Nội [0941 559 995]](https://suachuatulanh.org/wp-content/uploads/bao-hanh-tu-lanh-sharp-2-300x180.jpg)
