Tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC – KPI

Bạn đang đọc: Tư vấn xây dựng hệ thống BSC – KPI Tại BrainMark Việt Nam

Tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC – KPI

Tư vấn

XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC-KPI

BrainMark là đơn vị chức năng chuyên tư vấn kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống BSC – KPI cho những doanh nghiệp tại Nước Ta. Đến nay BrainMark đã tư vấn cho hơn 568 doanh nghiệp ứng dụng hiệu suất cao dự án Bất Động Sản BSC-KPI. Ý nghĩa và những bước BrainMark tiến hành tư vấn mạng lưới hệ thống BSC – KPI được triển khai như sau :

Ý nghĩa khi áp dụng hệ thống BSC – KPI của BrainMark:

1. Là công cụ đánh giá hiệu quả công việc
2. Là phương pháp ghi nhận năng lực của từng nhân viên
3. Là hệ thống giúp nhân viên tự cải tiến công việc
4. Là phương pháp để doanh nghiệp tưởng thưởng cho CBNV
5. Là phương pháp mang lại niềm vui cho CBNV khi làm việc tại doanh nghiệp.

Các bước thực hiện tư vấn

1. Xác định mục tiêu theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh

• • Hướng dẫn thiết kế xây dựng tiềm năng kế hoạch theo Balanced Scorecard
  • Cố vấn những tiềm năng cho HĐQT và Ban Tổng Giám Đốc
  • Xem xét cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai công ty và mạng lưới hệ thống tính năng .
  • Hướng dẫn Quản lý cấp trung thiết kế xây dựng tiềm năng cho từng phòng ban
  • Hướng dẫn phương pháp phân chia chỉ tiêu cho cá thể từng nhân viên cấp dưới

Đây là phần mở màn làm cơ sở cho việc thống kê giám sát hiệu suất cao thao tác của từng cá thể, phòng ban và toàn công ty. Sau khi phần này được tiến hành, công ty sẽ có mạng lưới hệ thống tiềm năng hoàn hảo theo SMART, vừa giúp bộc lộ rõ vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của từng cá thể, phòng ban trong việc triển khai tiềm năng công ty .

 2. Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân

• Xây dựng những tiêu chuẩn về phẩm chất, thái độ, hành vi
• Xây dựng thang điểm dành cho KPI cá thể
• Xây dựng và đề xuất kiến nghị tỷ suất ( trọng số ) theo nhóm tiêu chuẩn

Hoàn tất phần này, công ty sẽ có khuynh hướng nhìn nhận KPI hàng tháng dành cho nhân viên cấp dưới, qua đó, Phòng Nhân sự sẽ có sở sở để phối hợp với những Trưởng phòng ban triển khai công tác làm việc nhìn nhận sau này .

3. Xây dựng hệ thống đánh giá BSC – KPI

• Xây dựng bảng BSC – KPI cho công ty
• Xây dựng bảng BSC – KPI cho phòng ban

• Xây dựng bảng KPIs cho cá nhân nhân viên hàng tháng

  Xem thêm: Tủ lạnh mini thương hiệu Panasonic nổi bật nhất hiện nay

Đây là phần quan trọng nhất, kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống nhìn nhận cho từng phòng ban. Xác định phương pháp đo lường và thống kê, xác lập chuẩn trọng số, tiềm năng cho cấp Công ty, phòng ban và nhân viên cấp dưới. Sau khi phần này được tiến hành, công ty sẽ có mạng lưới hệ thống nhìn nhận hoàn hảo, có những form biểu mẫu để triển khai nhìn nhận .

4. Huấn luyện triển khai thực hiện

• Huấn luyện đội ngũ Quản lý và nhân viên cấp dưới tiềm năng về BSC – KPI
• Huấn luyện những Cấp Quản lý công ty thực thi nhìn nhận theo mạng lưới hệ thống
• Huấn luyện phòng Nhân sự phối hợp những trưởng phòng nhìn nhận KPI cho từng nhân viên cấp dưới hàng tháng .

Phần này được tiến hành trước, trong và sau quy trình tư vấn nhằm mục đích giúp cho doanh nghiệp rõ chiêu thức kiến thiết xây dựng, nhìn nhận. Sau khi BrainMark chuyển giao doanh nghiệp trọn vẹn tăng trưởng lan rộng ra và trấn áp quy trình quản lý và vận hành mạng lưới hệ thống hiệu suất cao .

5. Kết quả đạt được sau khi BrainMark triển khai hệ thống BSC – KPI

• Quý công ty chiếm hữu chiêu thức và quản trị thuận tiện mạng lưới hệ thống BSC – KPI để sử dụng vĩnh viễn .
• Quý công ty sẽ có chiêu thức xác lập tiềm năng từ Công ty đến nhân viên cấp dưới .
• Toàn thể CBNV công ty sẽ hiểu rõ và đồng lòng thực thi tiềm năng chung của công ty .
• Công ty sẽ có mạng lưới hệ thống nhìn nhận hiệu suất cao việc làm đến từng phòng ban và nhân viên cấp dưới .
• Tạo cho công ty tư duy mới và ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm cao, dữ thế chủ động tiến hành việc làm .

Sau khi tiến hành mạng lưới hệ thống những cấp quản trị phòng ban sẽ thấy rõ những điều cần nâng cấp cải tiến, những vị trí cần đổi khác hoặc có giải pháp tương hỗ kịp thời để từng cá thể tăng trưởng triển khai xong bản thân mình .

BrainMark là công ty dẫn đầu tại Việt Nam về tư vấn BSC – KPI theo tiêu chí đơn giản và hiệu quả được khách hàng ngày càng tín nhiệm. Chúng tôi đã tư vấn xây dựng hệ thống kpi cho hơn 568 tại Việt Nam, chúng tôi sẽ cung cấp phần mềm để doanh nghiệp sử dụng theo đúng phương pháp chuẩn nhất của thế giới.

Hãy liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ dưới đây để được tương hỗ tư vấn :
— — — — — — — — — — — — — — — –

BrainMark Consulting & Training

A member of BrainGroup

Xem thêm: Tư vấn ISO 45001:2018 Đạt Chứng Nhận&Công Nhận Quốc Tế

596 Nguyễn Đình Chiểu, P. 3, Quận 3, TP TP HCM, Nước Ta
đường dây nóng : 0909 363 363

E-Mail : [email protected]

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Tư Vấn