Triều đại Yahoo suy tàn vì 10 l​ý do – Tuổi Trẻ Online

Verizon thâu tóm Yahoo với thương vụ trị giá gần 5 tỉ USD – Ảnh: Bloomberg

Theo Telegragh, thông tin Yahoo mới gần đây đã bị Verizon tóm gọn nghành kinh doanh thương mại cốt lõi của tập đoàn lớn này với giá 5 tỉ USD không khỏi khiến nhiều người ngỡ ngàng .
* Xem : Verizon kết thúc một triều đại mang tên Yahoo
Bởi lẽ cho mãi tới gần đây, cổng thông tin xã hội kiêm công cụ tìm kiếm Yahoo vẫn có lệch giá cao hơn Twitter và LinkedIn, số lượng người truy vấn Yahoo vẫn nhiều hơn những trang kiểu như Amazon, Wikipedia hay eBay. Vậy tại sao Yahoo ” sụp đổ ” ?

Đây là 10 lý do có thể lý giải phần nào nguyên nhân sụp đổ của “đế chế Yahoo”:

Bạn đang đọc: Triều đại Yahoo suy tàn vì 10 l​ý do – Tuổi Trẻ Online

1. Bỏ lỡ cơ hội với Google

Năm 2002 Yahoo từng có thời cơ tóm gọn Google khi hai đồng sáng lập của Google là Sergey Brin và Larry Page nói muốn bán với giá 1 tỉ USD. Tuy nhiên giám đốc điều hành quản lý Yahoo khi đó là Terry Semel trù trừ không quyết trước đề xuất này, sau đó thì Google đã tăng giá lên 3 tỉ USD .
Chưa kể là Paul Graham, một cựu nhân viên cấp dưới Yahoo cho rằng khi đó Yahoo không coi tính năng tìm kiếm là một công cụ quan trọng và thiết yếu với doanh nghiệp của họ .

Hai nhà sáng lập Yahoo năm 1994 là Jerry Yang và David Filo – Ảnh: AP

2. Lỡ cơ hội với Flickr

Trước Facebook, Instagram và Google Photo, Yahoo đã có Flickr, một trang san sẻ ảnh họ mua từ năm 2005. Vào thời gian đó, nhóm làm Flickr từng có kế hoạch biến trang này thành một mạng xã hội .
Tuy nhiên Yahoo đã bỏ lỡ thời cơ này và sai lầm đáng tiếc trong quản trị nó khiến Flickr hoạt động giải trí không hiệu suất cao. Sai lầm này còn lặp lại như cách Yahoo giải quyết và xử lý với GeoCities, Delicious và gần đây nhất là Tumblr .

3. Không mua Facebook

Năm 2006, Yahoo tiếp cận Facebook với đề xuất tóm gọn trị giá 1 tỉ USD. Mặc dù ông chủ Facebook Mark Zukerberg khi đó phủ nhận ý kiến đề nghị nhưng giới báo chí truyền thông cho biết ban chỉ huy Facebook đã ra sức ép buộc Mark phải bán nếu giá tóm gọn được tăng lên 1,1 tỉ USD .
Tuy nhiên ông chủ Yahoo lúc đó là Semel không đồng ý mức giá tăng ở mức đó .

4. Từ chối 44,6 tỉ USD từ lợi gợi ý của Microsoft

Năm 2008, Yahoo không gật đầu đề xuất tóm gọn trị giá 44,6 tỉ USD từ Microsoft .
Giám đốc quản lý Microsoft khi đó là Steve Ballmer đã rất là thuyết phục Yahoo bán doanh nghiệp cho họ nhưng ban chỉ huy Yahoo cho rằng giá mua đó quá thấp .
Năm sau, Yahoo bỏ cuộc trong việc thiết kế xây dựng một công cụ tìm kiếm riêng và đã ký thỏa thuận hợp tác sử dụng công cụ Bing của Microsoft trên những website của mình. Thương vụ này không mang lại nhiều giá trị và ảnh hưởng tác động nhiều đến Yahoo những năm về sau .

5. Thuyền trưởng dẫn dắt

Xem thêm: Cổng Dịch Vụ Công Trực Tuyến Tỉnh Tây Ninh

Yahoo đã không hề tuyển được một giám đốc quản lý và điều hành đủ năng lượng và tầm nhìn để lèo lái tập đoàn lớn này .
Theo Telegraph, ông Semel được xem là một trong những giám đốc quản lý và điều hành nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến ” tệ nhất “. Trong khi đó, bà Carol Bartz ” tăm tiếng ” với những cơn giận khó trấn áp, còn ông Scott Thompson thì từ chức giữa những cáo buộc gian dối trong bản sơ yếu lý lịch .

6. Jerry Yang từ chức khỏi ban lãnh đạo

Ông Jerry Yang, đồng sáng lập Yahoo rời khỏi tập đoàn lớn này năm 2012 để ” theo đuổi những chăm sóc khác bên ngoài Yahoo ” .
Việc ông Yang từ chức đã khiến Yahoo mất đi một động lực tăng trưởng, thiếu một tầm nhìn chỉ huy mang tính kế hoạch và rõ ràng từ những người sáng lập .

7. Nỗ lực xoay chuyển bất thành của bà Marissa Mayer

Ngay cả với hàng triệu USD rót vào Yahoo từ CP của tập đoàn lớn này tại Alibaba, bà Mayer cũng không có cách nào xoay chuyển tình thế của Yahoo để đưa nó tới tương lai sáng sủa hơn sau khi bà được chỉ định làm giám đốc quản lý và điều hành năm 2012 .
Bất kể việc tóm gọn trang Tumblr, thuê về một dàn phóng viên báo chí quý phái và biến hóa văn hóa truyền thống doanh nghiệp, doanh thu của Yahoo vẫn liên tục lao dốc những năm gần đây .

Bà Marissa Mayer rời Google để lãnh đạo Yahoo năm 2012 – Ảnh: AFP

8. Chi tiền tỉ mua Tumblr

Một trong những quyết định hành động lớn của bà Mayer khi giữ cương vị giám đốc quản lý Yahoo là việc tóm gọn Tumblr năm 2013 với giá 1,1 tỉ bảng Anh ( 1,45 tỉ USD ). Thực tế cho thấy bà Mayer đã nhìn nhận quá cao Tumblr khi nghĩ rằng nó hoàn toàn có thể kéo về nguồn thu hàng trăm triệu USD cho Yahoo .
Tuy nhiên số người người dùng cũng như lệch giá chậm hơn dự kiến rất nhiều của Tumblr đã là góp thêm một nguyên do đáng kể khiến bức tranh về tương lai của Yahoo càng thêm nhiều sắc xám .

9. Thiếu một sứ mệnh rõ ràng

Một trong những điểm yếu đáng kể nhất của Yahoo trong hơn hai thập kỷ sống sót vừa mới qua chính là không định hình được rõ ràng thiên chức của doanh nghiệp .

Trong 24 năm qua họ có 24 bảng mô tả sứ mệnh hoạt động của công ty. Họ chung chiêng giữa hai sứ mệnh, một là tập đoàn công nghệ, một là một tập đoàn truyền thông lớn.

Xem thêm: Thông Báo Tổ Chức Cuộc Thi Olympic Tiếng Anh – VOEC Lần thứ nhấtĐược sự đồng ý của thầy @phynit và ban quản trị https://suachuatulanh.org Hoàng Minh Tú cùng với VICE xin được tổ chức cuộc thi OLYMPIC Tiếng Anh lần 1.

10. Cái chết của cổng thông tin điện tử

Trong lúc Google và Facebook vươn lên trở thành những triệu phú trong nền tảng công nghệ tiên tiến Web 2.0, Yahoo mở màn loạng choạng. Họ không hề thiết kế xây dựng hiệu suất cao công cụ tìm kiếm của mình và chật vật trong việc tận dụng lợi thế mạng xã hội của Flickr và Tumblr .

Cùng với đó, trong xu thế ngày tàn của những cổng thông tin điện tử với việc ra đi của những tên tuổi như AOL, MSN, Yahoo rốt cuộc cũng phải từ giã thời hoàng kim của mình .

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Hỏi Đáp Chuyên Gia