Phân Loại Chi Tiết Về 9 Loại Hình Bảo Trì Hiện Nay – Phần 1

Có tới 09 loại hình bảo trì hiện nay trên thế giới 

Thực tế cần thừa nhận rằng, thuật ngữ không quan trọng. Điều quan trọng ở đây là bảo vệ tất cả chúng ta đang nói về cùng một loại, cùng một điều. Sẽ không có yếu tố gì nếu bài viết đề cập đến bảo trì Dự kiến, nhưng bạn lại cho rằng đó là bảo trì có điều kiện kèm theo. Bài viết này sẽ bảo vệ việc tất cả chúng ta. dù đang sử dụng thuật ngữ khác nhau, vẫn hoàn toàn có thể cùng nói về một chiêu thức với những nguyên tắc hài hòa và hợp lý và cơ bản .

>>>Xem thêm bài viết: Sự khác biệt giữa Bảo trì phòng ngừa và Bảo trì khắc phục

Theo cách phân loại của SpeedMaint hiện nay thị trường có 9 loại bảo trì nằm trong hai mục bảo trì chính là bảo trì phòng ngừa và bảo trì khắc phục. Trong bảo trì phòng ngừa bao gồm 5 loại bảo trì và bản thân bảo trì phòng ngừa cũng là một loại bảo trì trong số đó, bảo trì khắc phục bao gồm hai loại bảo trì và bản thân đây cũng là một loại hình bảo trì của doanh nghiệp. Chi tiết:

Bảo trì phòng ngừa sẽ bao gồm 5 loại hình bảo trì chính: 

Bạn đang đọc: Phân Loại Chi Tiết Về 9 Loại Hình Bảo Trì Hiện Nay – Phần 1

• Bảo trì dựa trên thời gian (TBM)
• Bảo trì dựa trên lỗi tìm thấy (FFM)
• Bảo trì dựa trên rủi ro (RBM)
• Bảo trì dựa trên điều kiện (CBM)
• Bảo trì dự đoán (PDM)

Còn so với Bảo trì sửa chữa thay thế / khắc phục ( CM ), doanh nghiệp sẽ phân ra 2 mô hình bảo trì chính :

• Bảo trì sửa chữa có thể trì hoãn
• Bảo trì sửa chữa khẩn cấp (EM)

Bảo trì phòng ngừa

Bảo trì phòng ngừa được định nghĩa là “ Một kế hoạch bảo trì thiết bị dựa trên việc thay thế sửa chữa hoặc Phục hồi một gia tài tại một khoảng chừng thời hạn cố định và thắt chặt bất kể thực trạng của nó. Các trách nhiệm Phục hồi theo lịch trình và các trách nhiệm sửa chữa thay thế là những ví dụ về các trách nhiệm bảo trì phòng ngừa ”Loại hình bảo trì phổ biến- bảo trì phòng ngừaBảo trì phòng ngừa về cơ bản là một mô hình bảo trì được thực thi định kỳ trong khi thiết bị vẫn hoạt động giải trí với tiềm năng ngăn ngừa hoặc giảm năng lực xảy ra hỏng hóc .

Thông thường, bảo trì phòng ngừa được thực hiện dựa trên thời gian, tức là hàng tuần, hàng tháng. Tuy nhiên, bảo trì phòng ngừa cũng có thể dựa trên việc sử dụng, ví dụ: cứ sau 150 chu kỳ, cứ sau 10.000 giờ sử dụng hay cứ sau 10km chạy,…

Tuy nhiên, có nhiều doanh nghiệp không biết rằng bảo trì phòng ngừa còn được tiếp cận theo nhiều cách khác, chúng được chia thành các mô hình bảo trì nằm trong hạng mục bảo trì phòng ngừa .Tiếp theo, SpeedMaint sẽ mày mò chi tiết cụ thể hơn từng loại bảo trì này, gồm có cả thời gian doanh nghiệp nên xem xét sử dụng chúng .

>>> Xem thêm bài viết: Phương Pháp Lập Và Triển Khai Một Kế Hoạch Bảo Trì Phòng Ngừa Hiệu Quả

Bảo trì dựa trên thời gian (TBM)

“ Bảo trì dựa trên thời hạn đề cập đến việc sửa chữa thay thế hoặc thay đổi một thiết bị để Phục hồi độ đáng tin cậy của nó vào một thời gian, khoảng chừng thời hạn hoặc cách sử dụng cố định và thắt chặt bất kể thực trạng của nó ” – Đây là những gì Moubray gọi là các trách nhiệm “ Khôi phục theo lịch trình ” hoặc “ Hủy bỏ theo lịch trình ” trong cuốn sách RCM II của mình .Tuy nhiên, trong khuôn khổ bài viết này, những cụm từ trên hạn chế được sử dụng, bởi lẽ nếu nhìn nhận ở một góc nhìn nào khác, doanh nghiệp sẽ hoàn toàn có thể hiểu nhầm rằng chỉ bảo trì theo thời hạn mới được lên lịch, các mô hình bảo trì khác thì không. Trong khi thực tiễn thì phần nhiều các giải pháp bảo trì đều được lên kế hoạch trải qua lịch trình hàng tuần / tháng của doanh nghiệp. Ngoại lệ duy nhất sẽ là Bảo trì khẩn cấp, do thực chất yên cầu sự can thiệp ngay lập tức nên không hề lên lịch được .

>>> Xem thêm bài viết: Hướng dẫn bảo trì định kỳ và cách phần mềm CMMS giúp quản lý kế hoạch bảo trì

Mục tiêu – Đánh giá 

Mục đích của Bảo trì Theo thời hạn là để bảo vệ máy móc khỏi lỗi hỏng hóc của những loại bộ phận hao mòn theo tuổi tác ( hoàn toàn có thể đoán trước được ). Cũng tức là giải pháp bảo trì này giả định rằng sẽ có lỗi hỏng hóc tương quan đến thời hạn sử dụng, đồng thời dựa vào tuổi thọ đã được xác lập để thực thi lên lịch thay thế sửa chữa hài hòa và hợp lý .Ưu điểm của mô hình bảo trì này là doanh nghiệp không cần phải thực thi nhìn nhận thực trạng của từng loại thiết bị mà chỉ cần sửa chữa thay thế dựa trên thời hạn sẽ tiết kiệm chi phí và tối ưu nguồn lực hơn .Tuy nhiên, bảo trì dựa trên thời hạn thường sẽ gây ra nhiều chưa ổn và không hiệu suất cao so với những loại thiết bị có các chính sách hư hỏng không tương quan đến tuổi thọ. Mà theo nhiều điều tra và nghiên cứu, những thiết bị hao mòn theo tuổi thọ chỉ chiếm chưa tới 30 % các chính sách hỏng của máy móc, thiết bị doanh nghiệp .

Kinh nghiệm lựa chọn 

Trong nhiều nghành nghề dịch vụ, các công ty phải hoàn thành xong 1 số ít trách nhiệm nhất định để phân phối các nhu yếu tuân thủ lao lý và những việc làm này thường được thực thi trong một khoảng chừng thời hạn cố định và thắt chặt, tức là Bảo trì dựa trên thời hạn. Nhưng ngay cả với bảo trì tương quan đến việc tuân thủ, doanh nghiệp vẫn có thời cơ để quản trị và xem xét việc chuyển sang các mô hình bảo trì khác tương thích hơn .Một ví dụ đơn cử như : Thay vì kiểm tra nội bộ tàu cứ 4 năm 1 lần mặc kệ thực trạng, doanh nghiệp đường tàu hoàn toàn có thể ứng dụng chiêu thức Kiểm tra dựa trên Rủi ro ( RBI ) – mô hình SpeedMaint sẽ đề cập ngay dưới đây – để giúp tàu hoạt động giải trí trơn tru và tối ưu hơn .

Bảo trì dựa trên rủi ro (RBM)

Bảo trì dựa trên rủi ro đáng tiếc ( RBM ) là khi doanh nghiệp sử dụng giải pháp nhìn nhận rủi ro đáng tiếc để kiểm soát và điều chỉnh các nguồn lực bảo trì hạn chế của mình cho những thiết bị gây ra nhiều rủi ro đáng tiếc nhất trong trường hợp thất bại ( nhớ rằng Rủi ro = Khả năng x Hậu quả ) .Do đó, thiết bị có rủi ro đáng tiếc cao hơn và năng lực xảy ra hỏng hóc cao sẽ phải được bảo trì và kiểm tra tiếp tục hơn. Thiết bị rủi ro đáng tiếc thấp hoàn toàn có thể được bảo trì với tần suất thấp hơn và thậm chí còn là với khoanh vùng phạm vi việc làm nhỏ hơn nhiều . Bảo trì dựa trên rủi ro (RBM)

Mục đích – Đánh giá 

Khi quá trình Bảo trì Dựa trên Rủi ro được triển khai một cách hiệu suất cao, doanh nghiệp hoàn toàn có thể giảm thiểu hàng loạt rủi ro tiềm ẩn hỏng hóc trong hàng loạt nhà máy sản xuất, phân xưởng của mình theo cách kinh tế tài chính nhất .

Bảo trì dựa trên rủi ro về cơ bản là bảo trì phòng ngừa, trong đó tần suất và phạm vi của các hoạt động bảo trì được tối ưu hóa liên tục dựa trên các phát hiện từ thử nghiệm hoặc kiểm tra và đánh giá rủi ro kỹ lưỡng. Ví dụ về Bảo trì Dựa trên Rủi ro sẽ là Kiểm tra Dựa trên Rủi ro khi áp dụng cho các thiết bị tĩnh như bình và đường ống hoặc thậm chí van giảm áp.

Xem thêm: Trung Tâm Bảo Hành Sony Tại BÌNH DƯƠNG

>>> Xem thêm bài viết: Phần mềm quản lý bảo trì thiết bị thời đại chuyển đổi số 4.0

Bảo trì dựa trên lỗi tìm thấy (FFM)

Nhiệm vụ bảo trì nhằm mục đích phát hiện những lỗi tiềm ẩn thường tương quan đến các công dụng bảo vệ. Một số bộ phận đặc biệt quan trọng cần đến giải pháp bảo trì này như : van an toàn áp suất, bộ truyền hành trình dài, …Loại thiết bị này sẽ không bắt buộc phải hoạt động giải trí cho đến khi một bộ phận khác bị lỗi. Điều đó có nghĩa là trong điều kiện kèm theo hoạt động giải trí thông thường, doanh nghiệp sẽ không biết liệu thiết bị này có còn hoạt động giải trí hay không, đồng nghĩa tương quan với việc các chính sách hỏng hóc đang bị ẩn đi. Và đó là nguyên do bạn cần bảo trì những thiết bị này trước khi các bộ phận khác xảy ra lỗi .

Kinh nghiệm lựa chọn

Loại hình bảo trì dựa trên lỗi tìm thấy này được hoạt động giải trí dựa trên tiêu chuẩn phát hiện lỗi, chứ không phải là ngăn ngừa chúng. Sau khi phát hiện ra các lỗi đã bị ẩn đi, doanh nghiệp sẽ phải lên một kế hoạch tiếp theo để bảo trì hay sửa chữa thay thế chúng. Phát hiện lỗi Bảo trì được thực thi vào những khoảng chừng thời hạn cố định và thắt chặt, thường xuất phát từ Hướng dẫn sử dụng hoặc giải pháp tiếp cận dựa trên rủi ro đáng tiếc .

Bảo trì dựa trên điều kiện (CBM)

Như đã nói ở trên, hầu hết các chính sách hỏng hóc thường không tương quan tới tuổi thọ. Tuy nhiên, nhiều chính sách lỗi đều đưa ra một loạt các cảnh cáo tới người sử dụng trước khi sự cố thực sự xảy ra. Giống như chuồn chuồn bay thấp cảnh báo nhắc nhở trời sắp mưa, doanh nghiệp trọn vẹn hoàn toàn có thể tìm thấy các vật chứng cho thấy một vài chính sách hỏng hóc đang có rủi ro tiềm ẩn xảy ra. Lúc đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể lên những kế hoạch để khắc phục hoặc ngăn ngừa trọn vẹn những sự cố đó, tránh gây hậu quả . Bảo trì dựa trên điều kiện (CBM)Từ kim chỉ nan trên, mô hình Bảo trì dựa trên điều kiện kèm theo được thiết kế xây dựng như một kế hoạch tìm kiếm các vật chứng hoặc lời cảnh cáo của máy móc, thiết bị về những sự cố có năng lực sẽ xảy ra .

Kinh nghiệm lựa chọn

Bảo trì dựa trên điều kiện kèm theo thực tiễn không làm giảm năng lực xảy ra hỏng hóc trải qua quy trình tái tạo vòng đời, thay vào đó kế hoạch này can thiệp trước khi sự cố xảy ra, giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí hơn về nguồn lực cũng như giảm rủi ro tiềm ẩn ảnh hưởng tác động đến hoạt động giải trí sản xuất .Nói cách khác : giám sát thực trạng không thay thế sửa chữa được máy móc hay dừng lại các hỏng hóc. Việc giám sát thực trạng chỉ được cho phép doanh nghiệp tìm ra các yếu tố trước khi chúng trở thành lỗi .Một nguyên tắc chung là khoảng chừng thời hạn giữa các trách nhiệm CBM nên bằng 50% hoặc một phần ba khoảng chừng PF ( * ) .

CBM hiệu quả hơn bao nhiêu để duy trì sự cố trên phụ thuộc vào khoảng thời gian PF là bao lâu. Nếu như có nhiều cảnh báo, việc sửa chữa có thể được lên kế hoạch, vật liệu và nguồn lực có thể được huy động và ngăn chặn sự cố (mặc dù sản xuất vẫn bị dừng trong thời gian bảo trì). Nếu như khoảng thời gian PF chỉ là một vài ngày thì gần như giá trị của CBM bị mất đi phần lớn.

( * ) Giản đồ P-F ( PF ) : giản đồ bộc lộ khoảng chừng thời hạn từ khi hư hỏng được phát hiện đến khi hư hỏng thực sự xảy raĐể kế hoạch CBM đạt được hiệu suất cao, việc kiểm tra và can thiệp sớm là điều cực kỳ quan trọng. Và điều này yên cầu một tiến trình tích lũy, nghiên cứu và phân tích tài liệu cũng như kế hoạch can thiệp cụ thể và liên tục theo đặc thù của máy móc, thiết bị từng doanh nghiệp .

>>> Xem thêm bài viết: Hướng dẫn toàn diện về Bảo trì dựa trên Điều kiện (CBM)

Bảo trì dự đoán (PDM)

Bảo trì Dự kiến dạo gần đây mới mở màn được nhiều doanh nghiệp tìm hiểu và khám phá và nói về. Về cơ bản, Bảo trì Dự kiến được coi là một cấp cao hơn của Bảo trì dựa trên điều kiện kèm theo. Tuy nhiên, nếu xét kỹ, Bảo trì Dự kiến – Với sự tương hỗ của Trí tuệ tự tạo, cảm ứng thiết bị ( IoT ) và năng lực giảm thiểu ngân sách của công nghệ tiên tiến và học máy – rõ ràng sẽ có những sự độc lạ lớn so với Bảo trì dựa trên điều kiện kèm theo .Loại hình bảo trì dự đoánBảo trì Dự kiến sẽ sử dụng nhiều thông số kỹ thuật quy trình tiến độ có năng lực thu được từ các cảm ứng trực tuyến để xác lập thiết bị, máy móc có đang hoạt động giải trí không thay đổi hay đang có rủi ro tiềm ẩn xảy ra lỗi .Có rất nhiều tập đoàn lớn lớn đang tích cực chuyển sang mô hình bảo trì này và chắc như đinh trong tương lai gần, đây sẽ là một phần quan trọng trong hoạt động giải trí bảo trì tổng thể và toàn diện của doanh nghiệp .

>>> Xem thêm bài viết: Sự khác biệt giữa Bảo trì phòng ngừa (PM) và Bảo trì dự đoán (PDM)

Vậy Bảo trì phòng ngừa với Bảo trì theo kế hoạch có phải là một hay không ?

Có một thuật ngữ mà đội ngũ kỹ thuật rất quen thuộc là Bảo trì theo kế hoạch (mọi người có thể tìm hiểu về khái niệm và ứng dụng của phương pháp bảo trì theo kế hoạch tại ĐÂY!) 

Nếu như xét về định nghĩa, ta có thể nhầm lẫn về hai loại hình khái niệm này. Tuy nhiên, nếu như đứng về phương diện thực hành, chúng sẽ có những điểm khác biệt rõ ràng. Bảo trì dựa trên kế hoạch đề cập đến quá trình lập kế hoạch và lịch bảo trì, chuẩn bị công việc sẵn sàng để thực hiện. Trong khi đó, bảo trì phòng ngừa là loại bảo trì đã được xác định để ngăn chặn hoặc để giảm thiểu chế độ hỏng hóc. 

Xem thêm: Nguyên tắc bảo trì nhà chung cư là gì? Việc sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung của nhà chung cư có nhiều chủ sở hữu như thế nào ?

Có thể nói toàn bộ các mô hình bảo trì phòng ngừa đều phải là bảo trì có kế hoạch vì chúng nhu yếu sự xác lập và lên lịch trình từ trước, không có nguyên do gì để kế hoạch không được thực thi theo tiến trình .

Ở phần 2, SpeedMaint sẽ tiếp tục phân loại chi tiết về những loại hình bảo trì nằm trong danh mục Bảo trì sửa chữa/khắc phục. Đồng thời, những câu hỏi mà doanh nghiệp thường xuyên khúc mắc như: nên dùng chiến lược nào, đâu là chiến lược tốn kém hay tiết kiệm nhất, sự khác biệt giữa những khái niệm bảo trì dễ nhầm lẫn là gì,…sẽ được giải đáp ở phần tiếp theo. 

>>>Xem thêm: Phân loại chi tiết về 9 loại bảo trì cụ thể hiện nay – Phần 2

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh