Chính Sách Nhân Sự – CÔNG TY TNHH VIETTEL – CHT

Với mục tiêu “ Con người là nguồn gia tài quý báu của Viettel IDC ”, Viettel IDC luôn chú trọng thiết kế xây dựng những chính sách tăng trưởng nhân lực hiệu suất cao nhằm mục đích kích thích sự tăng trưởng năng lượng cá thể và kiến thiết xây dựng thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp để mọi cán bộ nhân viên cấp dưới đều có thời cơ bộc lộ được tối đa những năng lượng của bản thân. Cùng với đó là sự cam kết bảo vệ mức thu nhập cao trên thị trường doanh nghiệp công nghệ tiên tiến và chính sách đãi ngộ, giảng dạy tăng trưởng nhằm mục đích bảo vệ thỏa mãn nhu cầu nhu yếu cả về vật chất và ý thức của người lao động .

“Nhân viên hạnh phúc sẽ đem đến những giá trị làm hài lòng khách hàng;

Khách hàng hài lòng sẽ mang đến lợi ích lớn nhất và thành công cho công ty;

Bạn đang đọc: Chính Sách Nhân Sự – CÔNG TY TNHH VIETTEL – CHT

Công ty thành công sẽ tạo ra những chế độ tốt nhất cho nhân viên”

Môi trường làm việc

Viettel IDC cam kết tăng trưởng và duy trì thiên nhiên và môi trường thao tác tích cực thiết yếu để tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân viên cấp dưới có năng lượng, tận tâm và chu đáo .
Có 3 yếu tố để quyết định hành động lựa chọn nhân sự khi Viettel IDC tuyển dụng, đó là : giỏi việc, yêu việc và tương thích văn hóa truyền thống. Trong đó :

• Khái niệm về giỏi việc và yêu việc: Được hiểu là mỗi người phát huy hết khả năng vốn có của mình bằng sự đam mê và nhiệt huyết.
• Khái niệm về người phù hợp: Được hiểu là những người hợp với văn hóa công ty, tính cách, tinh thần làm việc Viettel, là người có tinh thần quyết tâm hoàn thành mục tiêu, phù hợp về các giá trị sống của Viettel. 

Mọi cán bộ nhân viên cấp dưới khi vào thao tác tại Viettel IDC đều được xác lập rõ ràng việc làm và lộ trình nghề nghiệp bản thân. Công ty luôn khuyến khích cá thể phát huy tối đa năng lượng, sức phát minh sáng tạo vào việc làm và mọi sự góp phần từ nhỏ nhất đều được ghi nhận .

Đào tạo và phát triển

Xem thêm: MUA HÀNG TIKI TRADING VÀ HÀNH TRÌNH BẢO HÀNH

Viettel IDC sẽ sắp xếp những cá thể tương thích với năng lượng, sở trường thích nghi, trình độ, kinh nghiệm tay nghề của họ sao cho kích thích cá thể đó sẽ liên tục phát huy được những thế mạnh và liên tục tự trau dồi những gì còn thiếu. Đào tạo và tăng trưởng cá thể theo khung năng lượng và lộ trình nghề nghiệp của từng vị trí chức vụ .

• Đào tạo thông qua giao việc khó: Nhân tài có thể ở bất cứ đâu nhưng họ chưa có cơ hội, họ chưa được đánh thức. Để xuất hiện người giỏi thì điều kiện đầu tiên là có việc khó. Sau khi làm việc khó, trải qua thử thách cá nhân sẽ thấy mình trưởng thành hơn.
• Đào tạo thông qua luân chuyển cán bộ: Tại Viettel, luân chuyển cán bộ là để đào tạo và phát hiện cán bộ, để tìm ra người thích hợp vào vị trí thích hợp. Luân chuyển là tạo không gian mới cho cá nhân sáng tạo, làm mới mình và để phát hiện những khả năng tiềm ẩn của mỗi cá nhân. Đặc biệt, luân chuyển từ cơ sở lên cũng là một phương pháp đào tạo. Thông qua phương pháp này đã có rất nhiều cán bộ trưởng thành, trở thành lực lượng lãnh đạo quan trọng.
• Hình thức đào tạo: Viettel IDC áp dụng phương pháp đào tạo theo chế độ huấn luyện viên với mong muốn nhân viên biết tìm hiểu và giải quyết vấn đề trong mọi hoàn cảnh, chứ không phải là biết một vài kiến thức hời hợt. Thầy chỉ dạy cho trò cách tư duy, phương pháp học, cách tiếp cận một vấn đề và trò sẽ tự mày mò, tìm hiểu, tự nghiên cứu. Nghĩa là, vấn đề không phải là dạy cho họ kiến thức mà là tạo cho họ phương pháp học. 

Cơ hội thăng tiến:

Viettel IDC mong ước duy trì lực lượng lao động có năng lượng, không thay đổi và phong phú, được thông tin vừa đủ việc làm và thời cơ nghề nghiệp. Viettel IDC cũng tìm cách thôi thúc mọi thời cơ tăng trưởng của nhân viên cấp dưới, bộc lộ những sáng tạo độc đáo và sự hài lòng trong việc làm trải qua việc nhìn nhận và ghi nhận những góp phần của từng cán bộ nhân viên cấp dưới so với công ty .
Tại Viettel IDC, thời cơ thăng quan tiến chức nghề nghiệp công minh cho mọi đối tượng người tiêu dùng được xác lập bằng kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực rõ ràng và lộ trình nghề nghiệp của từng vị trí chức vụ. Việc tìm kiếm những vị trí chức vụ quản trị hay chuyên viên đều được triển khai công khai minh bạch, minh bạch với cả những ứng viên nội bộ hay bên ngoài công ty, điều này khiến cho thời cơ của mọi nhân viên cấp dưới ở Viettel IDC đều rộng mở, chỉ cần có năng lượng tốt và tận tâm muốn thiết kế xây dựng Viettel IDC vững mạnh .

Chế độ đãi ngộ:

Viettel IDC thực hiện cơ chế trả lương “hai chóp”. Một chóp dành cho Quản lý – các chức danh và công việc mang tính chất quản lý, kinh doanh. Chóp còn lại dành cho các chuyên gia, kỹ sư (tức là những người tập trung vào chuyên môn). Mức tiền lương được thiết kế cạnh tranh tốt với những công ty hàng đầu tại thị trường Việt Nam trong cùng ngành. Dựa vào cơ chế này, nhân viên Viettel IDC sẽ không phải lo ngại về việc mình cống hiến nhiều, sáng tạo kỹ thuật nhiều mà lương thì vẫn thấp do không có chức vụ bởi Viettel IDC trả lương theo năng lực, thành quả lao động thực tế của từng cá nhân. Một chuyên viên giỏi sẽ được coi là một chuyên gia và có thể có mức lương tương đương với người quản lý. Bên cạnh đó, các chế độ chính sách khác theo quy định của pháp luật cũng như chế độ khám sức khỏe cho toàn thể người lao động, hỗ trợ mua gói bảo hiểm sức khỏe và tai nạn định kỳ hàng năm. 

Xem thêm: Chính sách bảo hành và đổi trả hàng – KAROFI MIỀN NAM

HOẠT ĐỘNG ĐOÀN THỂ

Tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh Niên, Hội Phụ nữ Viettel IDC luôn chăm sóc đời sống cho cán bộ nhân viên cấp dưới, có chính sách khuyến khích, động viên và là lời nói quan trọng với những đề xuất kiến nghị về chính sách chính sách so với Ban Lãnh Đạo công ty .

Bên cạnh những hoạt động giải trí trào lưu thi đua sản xuất kinh doanh thương mại là những hoạt động giải trí tập thể, hội thi thể thao, ngày phát minh sáng tạo, du lịch, nghỉ ngơi … giúp kết nối tình cảm đồng nghiệp, thiết kế xây dựng tập thể vững mạnh, đoàn kết với niềm tin Viettel IDC là ngôi nhà niềm hạnh phúc thứ 2 của mỗi cán bộ nhân viên cấp dưới

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh