Phát triển nguồn nhân lực là gì? Khái niệm và nội dung cần biết

Doanh nghiệp sử dụng nhân lực để cạnh tranh và nâng cao giá trị của mình trước các đối thủ. Vì vậy, làm sao để tận dụng và khai thác tối ưu nguồn nhân lực luôn là vấn đề được các doanh nghiệp đặt trọng tâm. Vậy phát triển nguồn nhân lực là gì? Chiến lược phát triển hiệu quả là như nào? Hãy cùng CoffeeHR giải đáp thông qua bài viết dưới đây.

Phát triển nguồn nhân lực là gì?

Phát triển nguồn nhân lực là tập hợp các hoạt động được tổ chức trong khoảng thời gian nhất định để đào tạo kiến thức, kỹ năng nhằm phát triển năng lực nghề nghiệp của nhân viên theo hướng tích cực. Qua đó góp phần nâng cao chất lượng lao động và hiệu quả công việc, hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

Vậy phát triển nguồn nhân lực gồm ba hoạt động giải trí chính là giáo dục, giảng dạy và phát triển .

• Giáo dục: là hoạt động chuẩn bị kiến thức, kỹ năng cơ bản và cần thiết cho nhân lực trước khi chính thức vào công việc hoặc chuyển sang ngành nghề khác. Đây được coi là bước nền tảng và cốt lõi nhất, bắt đầu từ xây dựng tư duy suy nghĩ cho nhân viên.
• Đào tạo: Đào tạo nhằm giúp nhân viên thực hiện chức năng, xử lý công việc của mình hiệu quả hơn. Từ đó nhân viên học được và nắm vững những kiến thức, kỹ năng để áp dụng vào thực tế công việc. Đồng thời, nhân viên cũng nâng cao được trình độ để đem lại hiệu quả công việc cao hơn.
• Phát triển: đây là quá trình đào tạo các hoạt động vượt ra ngoài chức năng, nhiệm vụ công việc của nhân viên. Dựa trên định hướng tương lai của công ty và năng lực cá nhân mỗi người sẽ có những quy trình phát triển khác nhau. Quá trình này có thể tạo ra nhiều cơ hội phát triển mới.

Vai trò của việc phát triển nguồn nhân lực

Abraham Lincoln từng nói: “Nếu cho tôi 6 giờ để đốn hạ một cái cây, tôi sẽ dành 4 giờ đầu để mài sắc lưỡi rìu.” Phát triển nguồn nhân lực như “mài sắc lưỡi rìu”, đóng vai trò cốt lõi cho sự phát triển của bản thân nhân viên và doanh nghiệp. Vậy phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng như nào đối với doanh nghiệp và người lao động?

Bạn đang đọc: Phát triển nguồn nhân lực là gì? Khái niệm và nội dung cần biết

Đối với doanh nghiệp

• Nâng cao chất lượng công việc, hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp
• Duy trì và nâng cao năng lực cốt lõi của nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• Tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp xúc với tiến bộ về kỹ thuật và công nghệ trong hoạt động kinh doanh
• Tạo sự cam kết với nhân sự lâu dài
• Tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ với các doanh nghiệp khác
• Tiết kiệm chi phí và tài nguyên cho doanh nghiệp vì không cần đổi mới nhân sự quá nhiều vì năng lực không thích ứng

Đối với người lao động

• Tạo sự kết nối vững chắc giữa người lao động và doanh nghiệp.
• Tăng sự chuyên nghiệp trong công việc cho người lao động
• Tăng khả năng thích ứng của người lao động với công việc ở hiện tại và tương lai.
• Phát huy sự sáng tạo của người lao động.
• Đáp ứng nhu cầu phát triển kĩ năng và kiến thức của người lao động.

Chính sách của phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam

Để có kế hoạch phát triển nhân sự hiệu suất cao, doanh nghiệp cần bảo vệ sự phân chia nhân lực với số lượng và chất lượng đơn cử. Bên cạnh đó, những nhà quản trị phải tương hỗ nâng cao kỹ năng và kiến thức trình độ để phát triển người lao động .

Đảm bảo về số lượng và cơ cấu

Doanh nghiệp cần bảo vệ về số lượng và cơ cấu tổ chức nhân lực để tương thích với tiềm năng và khuynh hướng của mình. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần bám sát vào tiềm năng, nhu yếu việc làm và nhu yếu năng lượng của nhân viên cấp dưới. Ngoài ra, tiến trình công nghệ tiên tiến mà doanh nghiệp sẵn sàng chuẩn bị cũng phải tương thích. Dựa vào những yếu tố đó để đưa ra phân chia nguồn lực về số lượng và cơ cấu tổ chức gồm có độ tuổi, giới tính và trình độ tại những bộ phận trong doanh nghiệp .

Sự phát triển quá nhiều hoặc quá ít đều dẫn gây trở ngại nhất định trong việc sử dụng nguồn nhân lực. Phát triển nguồn nhân lực với quy mô và cơ cấu lao động phù hợp giúp doanh nghiệp tận dụng tối ưu nguồn lao động. Ngoài ra sẽ thúc đẩy được sự phát triển tích cực của người lao động. Vì vậy, quy mô và cơ cấu nhân lực sẽ phải thay đổi linh hoạt với mục tiêu, yêu cầu và điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp.

Thúc đẩy động lực của nhân viên

Để phát triển nguồn nhân lực về mặt đạo đức và tác phong làm việc, doanh nghiệp cần xây dựng những phẩm chất xã hội cơ bản như: tự kỷ luật tự giác, tinh thần hợp tác, say mê công việc, khả năng thích nghi, sáng tạo, năng động trong công việc.

Động cơ thao tác tích cực sẽ thôi thúc người lao động góp sức tạo dựng giá trị, xem sự phát triển doanh nghiệp như sự phát triển của cá thể mình để phát huy hết năng lực của mình .

Phát triển trình độ chuyên môn và kỹ năng

Trình độ trình độ là kỹ năng và kiến thức cốt lõi để đảm nhiệm những chức vụ trong quản trị, kinh doanh thương mại và những hoạt động giải trí khác. Thông qua quy trình giáo dục và đào tạo và giảng dạy, những kỹ năng và kiến thức trình độ sẽ được trau dồi và nâng cao hơn. Doanh nghiệp cần tổ chức triển khai những chương trình tu dưỡng thời gian ngắn để update kiến thức và kỹ năng cho mọi đối tượng người dùng nhân viên cấp dưới .

Phát triển trình độ kỹ năng và kiến thức là yếu tố mấu chốt trong phát triển và sử dụng hiệu suất cao nguồn lực. Nếu người lao động đạt được trình độ trình độ cao nhưng thiếu đi kiến thức và kỹ năng và sự tay nghề cao thiết yếu thì sẽ không hề hoàn thành xong tốt việc làm của mình trong thực tiễn được .

Ngày nay, khi cách mạng công nghiệp nổi lên can đảm và mạnh mẽ, những tiêu chuẩn về chất lượng nguồn nhân lực cũng được nâng cao. Tuy Nước Ta dồi dào nguồn nhân lực nhưng đang ở quy trình tiến độ quá độ, có sự quy đổi từ nguồn nhân lực giá rẻ sang chất lượng cao. Vì thế, việc trang bị kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức thiết yếu là điều vô cùng quan trọng so với người lao động để linh động hòa nhập với sự phát triển của xã hội và sự quy đổi nhanh gọn trong kỷ nguyên số .

Nội dung phát triển nguồn nhân lực

Việc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp quá nhiều hoặc ít sẽ gây ra việc thiết hụt hoặc dư thừa. Điều này gây cản trở việc dùng nguồn nhân lực
Doanh nghiệp có quy mô và cơ cấu tổ chức lao động thích hợp sẽ sử dụng người lao động hiệu suất cao và tạo động lực ý thức của họ. Cơ cấu nguồn nhân lực cần đổi khác với kế hoạch và tiềm năng kinh doanh thương mại mang ý nghĩa to lớn so với doanh nghiệp .

Các bước đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực đúng đắn đóng vai trò rất cần thiết để tạo ra đột phá trong hoạt động kinh doanh.

Xem thêm: Chính sách, địa chỉ bảo hành máy lọc không khí Sharp trên cả nước

Phân tích nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần có sự nghiên cứu và phân tích khởi đầu dựa vào điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thử thách để có cái nhìn khách quan về thực trạng nguồn nhân lực chung. Từ đó có xu thế sắp xếp nguồn nhân lực sao cho tương thích và lên kế hoạch đào tạo và giảng dạy, nâng cao trình độ nhân lực có sẵn .

Ổn định, duy trì và lên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực hiện có

Doanh nghiệp luôn phải tận dụng nguồn lực sẵn có để phát triển. Các việc làm cần thực thi là sàng lọc, giảng dạy, đưa ra chương trình tu dưỡng và phúc lợi mê hoặc để thôi thúc nhân viên cấp dưới thao tác cung ứng những nhu yếu mà doanh nghiệp đề ra .

Thực hiện các chính sách thu hút nhân tài

Doanh nghiệp phải đưa ra những chính sách và đãi ngộ mê hoặc để lôi cuốn nhân tài. Cụ thể như : môi trường tự nhiên thao tác năng động và chuyên nghiệp, chính sách đãi ngộ tốt, mức lương và phúc lợi không thay đổi .
Doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực thi những chính sách lôi cuốn nhân tài từ nhiều nguồn khác nhau như link với trường ĐH, TT, những hội nhóm, website tuyển dụng uy tín, …

Xem thêm Video Bài học về giảng dạy phát triển nguồn nhân lực

7 Bước của quy trình phát triển nguồn nhân lực

Doanh nghiệp có thể áp dụng quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo các bước sau:

• Bước 1: Xác định mục tiêu đào tạo.
• Bước 2: Xác định nhu cầu nguồn nhân lực.
• Bước 3: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực.
• Bước 4: Xác định quy mô nguồn nhân lực.
• Bước 5: Xây dựng chương trình đào tạo.
• Bước 6: Tiến hành đào tạo nhân sự.
• Bước 7: Đánh giá quy trình.

Tóm lại, phát triển nguồn nhân lực là một trong những chính sách đào tạo và bồi dưỡng thêm nhiều nhân tài cho doanh nghiệp. Điều này tạo nên sự vững chắc và tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn.

LIÊN HỆ

CoffeeHR có hơn 10 năm sát cánh cùng rất nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn. Liên hệ ng ay để tối ưu Quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp của bạn .

Hotline: (+84) 97 306 0459

Xem thêm: Trung tâm bảo hành sản phẩm LG tại Khánh Hòa – https://suachuatulanh.org

Facebook : CoffeeHR – Cà Phê Nhân sự

» Tham khảo thêm:

Source: https://suachuatulanh.org
Category : Bảo Hành Tủ Lạnh