Công ty Tư vấn điện miền Nam: 20 năm xây dựng và phát triển | Tạp chí Năng lượng Việt Nam

EVNSPC thúc đẩy phát triển điện mặt trời trên mái nhà
EVNSPC triển khai hệ thống đào tạo trực tuyến

Chủ tịch HĐTV EVNSPC Nguyễn Văn Hợp tặng hoa chúc mừng ông Hồ Ngọc Thành – PGĐ phụ trách Công ty Tư vấn điện miền Nam.

Phát biểu tại Lễ kỷ niệm, ông Nguyễn Văn Hợp – quản trị Hội Đông Thành Viên Tổng công ty Điện lực miền Nam ( EVNSPC ) chứng minh và khẳng định : Trải qua 20 năm thiết kế xây dựng và tăng trưởng, từ xuất phát điểm là Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế điện, với quy mô nhã nhặn, Công ty Tư vấn điện miền Nam đã vươn lên trở thành một trong những đơn vị chức năng mạnh, tạo được uy tín cao so với người mua, góp thêm phần vào sự tăng trưởng của Tổng công ty .
Với những hiệu quả đạt được, Tổng công ty ghi nhận những nỗ lực không ngừng của đội ngũ CBCNVC Công ty trong suốt 20 năm qua, với niềm tin thao tác trang nghiêm, dữ thế chủ động phát minh sáng tạo, luôn khắc phục khó khăn vất vả để hoàn thành xong xuất sắc những trách nhiệm .
Trong thời hạn tới, mong rằng Công ty Tư vấn điện miền Nam sẽ liên tục phát huy những thành tích đã đạt được, kiến thiết xây dựng một tập thể đoàn kết đúng theo thiên chức mà Công ty luôn mong ước, đó là phấn đấu thành một tên thương hiệu mạnh, tên thương hiệu số 1 về dịch vụ tư vấn trong khu vực những tỉnh thành phía Nam .
Ngày 9/9/1999, Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế điện ( nay là Công ty TNHH MTV Tư vấn điện miền Nam – PEC ) thường trực Công ty Điện lực 2 – PC2 ( nay là Tổng công ty Điện lực miền Nam – SPC ) được xây dựng, với xuất phát điểm gần như không có gì nhiều, hoạt động giải trí đa phần là kiểm tra xuất bản hồ sơ những khu công trình nhận thầu kiến thiết của những điện lực tỉnh, nhằm mục đích cung ứng nhanh xử lý những nhu yếu điện về sản xuất và hoạt động và sinh hoạt của người mua tại những địa phương .

Trong giai đoạn 2000-2003, theo yêu cầu phát triển nguồn và lưới điện, Công ty Điện lực 2 được phân cấp quản lý một số lưới điện 110kV trong địa bàn để đáp ứng các yêu cầu về xây dựng mới và cải tạo lưới điện, Xí nghiệp chú trọng xây dựng và phát triển đội ngũ, tạo các chính sách để thu hút các lao động giỏi, tay nghề cao trong các lĩnh vực như: xây dựng, khảo sát, điện, kinh tế dự toán…. Xây dựng các kỹ sư này để làm hạt nhân đào tạo các kỹ sư trẻ qua các dự án lúc bấy giờ như: Dự án cải tạo Đường dây 110kV Trà Nóc – Sóc Trăng – Bạc Liêu  – Cà Mau; Đường dây 110kV Cai Lậy – Mỹ Thuận, Mỹ Thuận – Vĩnh Long; Trạm 110kV Mỹ Xuân A…; hồ sơ dự án được các kỹ sư trẻ thực hiện với kết quả tốt.

Đặc biệt, những khu công trình này Xí nghiệp tiếp đón luôn công tác làm việc lập hồ sơ đền bù và giải phóng mặt phẳng đến khi có quyết định hành động cấp đất của địa phương – đây là việc làm tuy mới lạ nhưng những CBNV đã nỗ lực hoàn thành xong bảo vệ tiến trình của dự án Bất Động Sản .
Trong quy trình tiến độ 2003 – năm ngoái, đây là quy trình tiến độ tăng trưởng mạnh của Công ty về năng lượng và đội ngũ, xác lập nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng của đơn vị chức năng, do đặc trưng Công ty sinh ra trên nền tảng trọn vẹn mới ( những ngày đầu có 5 nhân viên cấp dưới gồm : 2 nhân viên cấp dưới kế toán kinh tế tài chính và 3 kỹ sư điện ), để hoàn toàn có thể phân phối những nhu yếu về công tác làm việc góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng nhất là cung ứng những nhu yếu về góp vốn đầu tư thay thế sửa chữa lưới điện và trạm biến áp 110 kV, bên cạnh việc thi tuyển những kỹ sư tốt nghiệp khá, Công ty còn chú trọng tuyển chọn những cánh chim đầu đàn ở 1 số ít nghành nghề dịch vụ như : phong cách thiết kế, khảo sát, đường dây, trạm, kiến thiết xây dựng, kinh tế tài chính dự trù …
Từ đó, những bộ môn chính được xây dựng như Đội Khảo sát địa hình ( phần địa chất duy trì được một thời hạn ngắn do hiệu suất cao không cao ), những phòng trình độ như : Thiết kế Đường dây, Trạm, Xây dựng … được hình thành. Công ty đã cung ứng hàng loạt những nhu yếu về tư vấn cho chủ góp vốn đầu tư, những dự án Bất Động Sản thuộc những nguồn vốn vay như WB, AFD ( Quỹ tương hỗ tăng trưởng Pháp ), ADB …

Đặc biệt, công tác lập RAP hay RP (Kế hoạch đền bù tái định cư), kế hoạch quản lý môi trường (EMP) hoặc đánh giá tác động môi trường (DTM), Kế hoạch phát triển dân tộc thiểu số (EMDP) theo yêu cầu của nhà tài trợ. Đây có thể xem là công tác khó đối với Công ty vì ngoài kiến thức kỹ thuật các kỹ sư còn phải nghiên cứu am hiểu cặn kẽ về các kiến thức xã hội, các bộ luật có liên quan.

Hiện nay, Công ty hoàn toàn có thể triển khai hàng loạt những dự án Bất Động Sản của SPC từ cấp điện áp 220 kV trở xuống, với nguồn lực và đội ngũ tăng trưởng Công ty có bước tiến dài từ lệch giá năm 2000 đạt khoảng chừng 1 tỷ đồng, so với lệch giá năm năm ngoái trên 100 tỷ đồng với hàng trăm hồ sơ khu công trình thuộc những dự án Bất Động Sản được nghiệm thu sát hoạch đóng điện .
Nhìn lại chặng đường 20 năm hình thành, kiến thiết xây dựng và tăng trưởng, có những quá trình khó khăn vất vả tưởng chừng không hề vượt qua, nhưng với sự nỗ lực không ngừng của toàn thể CBNV và sự giúp sức có hiệu suất cao của EVNSPC và những đơn vị chức năng tương quan, Công ty đã khẳng định chắc chắn được vị trí của mình trong hội đồng tư vấn và trong toàn Tổng công ty. / .

TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM

Có thể bạn quan tâm
Alternate Text Gọi ngay
XSMB