7 bước quản lý kho hàng hiệu quả không cần phần mềm – THIEN LONG Software Solutions
Ngày nay, nhờ những ưu điểm mà phần mềm đem lại, việc sử dụng phần mềm phục vụ cho công tác quản lý hàng tồn kho ngày càng trở lên phổ biến. Phần mềm Thiên Long xin chia sẻ với bạn đọc bài viết: “Làm sao để quản lý kho hàng hiệu quả mà không cần dùng tới phần mềm quản lý”. Hy vọng bài viết sẽ giúp cho các đơn vị còn loay hoay trong công tác quản lý hàng tồn kho sẽ nhanh chóng tìm được hướng đi đúng đắn cho mình.
Các Phần Chính Bài Viết
- Ngày nay, nhờ những ưu điểm mà phần mềm đem lại, việc sử dụng phần mềm phục vụ cho công tác quản lý hàng tồn kho ngày càng trở lên phổ biến. Phần mềm Thiên Long xin chia sẻ với bạn đọc bài viết: “Làm sao để quản lý kho hàng hiệu quả mà không cần dùng tới phần mềm quản lý”. Hy vọng bài viết sẽ giúp cho các đơn vị còn loay hoay trong công tác quản lý hàng tồn kho sẽ nhanh chóng tìm được hướng đi đúng đắn cho mình.
- Bước 1: Hãy học tập quy tắc 5S của người Nhật.
- Bước 2: Doanh nghiệp bắt đầu bằng công tác bảo trì kho tốt.
- Bước 3.Thông qua các báo cáo và công tác kiểm kê hàng hóa, bạn sẽ biết rõ các mặt hàng bán chạy.
- Bước 4. Cần quy hoạch lại khu vực nhập hàng hóa.
- Bước 5. Hãy cho tất cả hàng trong kho của bạn một cái tên. Dán nhãn tất cả mọi thứ
- Bước 6. Nên giảm thiểu việc ra vào của các đối tượng không được phép.
- Bước 7. Kiểm soát chặt hơn khâu quản lý đơn hàng.
Bước 1: Hãy học tập quy tắc 5S của người Nhật.
Như các bạn đã biết cách thức quản lý, làm việc khác so với các nước khác trên thế giới. Nhật Bản đề cao tinh thần tự giác làm việc. Quy tắc đầu tiên được nhắc đến trong quá trình sản xuất đó là quy tắc 5S (SEIRI – SEITON – SEISO – SEIKETSU – SHITSUKE) hay SÀNG LỌC – SẮP XẾP – SẠCH SẼ – SĂN SÓC – SẴN SÀNG. Hãy kết thúc kho hàng mỗi ngày gọn gàng, ngăn nắp, luôn để kho hàng của bạn gọn gàng trước khi đóng cửa và vì vậy mọi khâu về xử lý đơn hàng phải được hoàn tất trước đó. Vào cuối ngày, hãy đảm bảo rằng hàng hóa trong kho được sắp xếp gọn gàng và hàng tồn kho sẽ nằm đúng vị trí của mình thay vì chỉ nằm lung tung chờ cho ngày hôm sau để bắt đầu lộn xộn. Đừng để kho hàng của mình trở thành mê cung
Bước 2: Doanh nghiệp bắt đầu bằng công tác bảo trì kho tốt.
Doanh nghiệp nên kiểm tra cách tổ chức triển khai kho hàng tiếp tục theo ngày, tuần, tháng hoặc quý. Công việc kiểm tra kho hàng nên được triển khai tiếp tục. công tác làm việc kiểm kê định kỳ sẽ giúp bạn trấn áp hàng hóa tồn lại trong kho của bạn một cách đúng chuẩn nhất. Việc sắp xếp sản phẩm & hàng hóa trong kho nên được mở màn ngay từ những ngày tiên phong. Muốn vậy, việc đưa ra list các loại sản phẩm kiểm tra hàng ngày cho các thủ kho – người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về bảo dưỡng của kho sản phẩm & hàng hóa là việc làm thiết yếu, không hề bỏ lỡ .
Bước 3.Thông qua các báo cáo và công tác kiểm kê hàng hóa, bạn sẽ biết rõ các mặt hàng bán chạy.
Việc phân loại sản phẩm & hàng hóa là việc làm thiết yếu. Có nhiều cách phân loại sản phẩm & hàng hóa theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau. Việc phân loại sản phẩm & hàng hóa, sắp xếp các loại sản phẩm cháy khách ở gần khu vực luân chuyển, bảo vệ chúng hoàn toàn có thể lấy được sẽ giúp bạn thuận tiện thấy được, bạn sẽ giúp nhân viên cấp dưới tiết kiệm chi phí được rất nhiều thời hạn lao động vô ích .
Bước 4. Cần quy hoạch lại khu vực nhập hàng hóa.
Lỗi nhập hàng hóa xảy ra khi các nhân viên quản lý kho hàng không đủ không gian để làm việc. Tránh được lỗi ở khâu này, bạn sẽ được giải thoát khỏi tất cả các vấn đề không tốt sau này trong chu kỳ bán hàng cũng như mất nhiều thời gian, tiền bạc, uy tín. Vì vậy việc bố trí cho họ một văn phòng làm việc nhỏ ở cuối kho là một việc làm cần thiết.
Bước 5. Hãy cho tất cả hàng trong kho của bạn một cái tên. Dán nhãn tất cả mọi thứ
Có vẻ khó hiểu nhưng điều này lại là đúng. Hãy dán nhãn tổng thể mọi thứ, dán nhãn bất kể mẫu sản phẩm nào trong kho của bạn. Dán nhãn lên chúng để làm cho người lấy hàng chọn đúng hàng trong kho thuận tiện hơn. Tất cả là để giảm sai sót trong quy trình này – một số ít giải pháp phòng ngừa đơn thuần sẽ giúp bạn thoát khỏi rắc rối trong tương lai .
Bước 6. Nên giảm thiểu việc ra vào của các đối tượng không được phép.
bạn có thể kế đến một số biện pháp sau để giảm thiểu nguy cơ từ các thành phần ngoại bang này đột nhập khu cất trữ hàng tồn kho của bạn như sau: Cấp cho nhân viên của bạn một số đồng phục, yêu cầu đeo thẻ… việc này sẽ giúp cho việc phát hiện những người làm trong kho của bạn và những người không
Bước 7. Kiểm soát chặt hơn khâu quản lý đơn hàng.
Để tránh phải sửa chữa thay thế sai lầm đáng tiếc trong khâu quản trị đơn hàng. Bạn nên giao cho một nhân viên cấp dưới đảm nhiệm quản trị các đơn sản phẩm & hàng hóa. Nên phân loại các đơn hàng ưu tiên. Việc phân loại này hoàn toàn có thể triển khai dựa trên sắc tố. Đối với đơn hàng ưu tiên khác nhau, bạn hoàn toàn có thể chọn các mẫu đơn hàng khác nhau. Viêc phân loại này sẽ giúp bạn thuận tiện xác lập được đâu là đươn hàng cần được ưu tiên chuyển cho những nhóm hàng VIP .
Nguồn: Tổng hợp
0
Pinterest0
Source: https://suachuatulanh.org
Category : Mua Bán
Có thể bạn quan tâm
- Sử dụng nồi cơm điện cao tầng có những chức năng bạn không tưởng (02/10/2023)
- Có những triệu chứng sau thì bạn nên thay ngay nồi cơm mới (02/10/2023)
- Hướng dẫn cách vệ sinh máy nước nóng trực tiếp tại nhà (02/10/2023)
- Dùng điều hòa và máy sưởi mùa đông loại nào tốn điện hơn? (02/10/2023)
- Tại sao nên mua điều hòa vào mùa đông? (02/10/2023)
- Máy lọc nước Ro và Nano có nhưng ưu điểm và nhược điểm gì? (02/10/2023)
![Bảo Hành Tủ Lạnh Sharp Ủy Quyền Tại Hà Nội [0941 559 995]](https://suachuatulanh.org/wp-content/uploads/bao-hanh-tu-lanh-sharp-2-300x180.jpg)
